企業如何贏得創投青睞？指標影響力投資解析：B 型企業打造資本市場共通語言
雖然資本市場選擇投資標的時，終究是看企業的獲利能力，但B型企業認證卻是表達理念很好的方式，協助企業吸引相同理念的投資人，「可以把它當成解釋企業文化的工具，講得再多，不如直接說你是B型企業，我就更知道你是什麼樣的公司。」對活水而言，B型企業不是保證獲利的靈丹妙藥，卻是企業經營者具備永續思維的最好證明。不管認證與否，陳一強希望被投企業都能具備B型企業精神，將永續指標落實在日常營運中。
鳳梨廢料變身永續綠金！40年紡織老將「優織隆」二代轉型，用B型企業敲開國際訂單大門
這項將農業廢棄物化為高值綠金的技術，來自成立近40年的紡織老將「優織隆」（UKL），不僅填補了台灣紡織業在地永續材料的缺口，也讓優織隆從傳統代工走向創新材料研發，在國際舞台上建立強大的品牌力與差異化。這場華麗蛻變，除了來自企業自身的破局重生，更在2024年公司拿到B型企業（B Corps™ ）認證後，找到了清晰的轉型地圖與永續發展架構。
當永續成為企業剛需！B型企業重大認證標準轉型，同步國際翻轉商業正向影響力
走過20年，全球B型企業運動迎來重大轉型。2025年發布的全新認證標準，反映全球永續環境與商業規則的快速變化——從過去「五大面向」轉向「七大影響力主題」，從計分制改為五年階梯式藍圖，也正式導入獨立第三方稽核。更值得關注的是，這套新標準並非只是提高門檻，而是讓不同規模的企業都能找到適合自己的行動路徑。
B 型企業運動邁入 20 週年：由社群驅動，為下一個世代的永續經濟而建
B型實驗室（B Lab）發布 20 週年影響力報告，回顧全球 B 型企業運動過去二十年來如何翻轉商業模式
對人好也對環境好，B型企業把人才跟消費者都變成鐵粉
今年三月「B型企業月（B Corp Month）」全球一萬多家B型企業共同歡慶，透過產品、官網與社群發聲，談論他們為什麼選擇以對環境、員工、消費者、供應商更好的方式經營企業。台灣的B型企業也透過各種活動與內容，分享他們在不同產業中如何實踐這些選擇。
關於 B 型企業認證資產之正確使用規範與維護聲明
針對近期市場對於 B 型企業認證身分揭露方式所引發之爭議，本會基於維護 B 型企業認證制度之嚴謹性、制度公信力與社群成員之公平權益，特此重申以下治理原則與立場說明：
永續治理成為食品業新標竿：全球食品業巨擘達能集團Danone全面取得B型企業認證
全球食品大廠達能（Danone）歷經十年完成全球治理體系調整，旗下遍布 60 多國、超過 200 家公司全面取得「B 型企業認證（Certified B Corporation）」，成為食品產業少見的跨國永續治理案例。面對氣候風險、農業排放、塑膠減量與食品透明度等挑戰，Danone 透過再生農業、甲烷管理、供應鏈透明化與一致的人才政策，將永續納入企業核心。同時，聯合利華 (Unilever)、雀巢 (Nestlé) 也同步加速減塑與淨零行動，顯示食品業正邁入「治理競爭」時代，永續成為企業生存與競爭力的關鍵。
全球美妝市場逆風下，克蘭詩如何靠再生有機農法與公平貿易，創近20億歐元營收？
全球美妝市場降溫，為何克蘭詩(Clarins)卻能逆勢成長、突破20億歐元(約新台幣709億）營收，從中殺出 條獨特又平衡的路？又是何種力量，讓此法國家族集團時取得「B型企業（B Corp™）」與「再生有機認證（ROC）」 ？他們想要做什麼？以「讓生活更美好，為下一代留下更美麗的地球」為克蘭詩的企業使命(purpose)，並寫入公司章程，從根本改寫企業治理及世代傳承的方式。她更投資自有農場，以再生有機農法悉心種植等多種植物，已每年提供超過 2.5 公噸的植物原料。目標在2030年前能提供三分之一的植物成分；更在全球建立 23條公平貿易供應鏈，讓「原料從哪裡來、當地種植社區就能獲利」的採購理念落實，這些行動不僅確保品質穩定、提升成本效益，展現企業前瞻的策略佈局，更透露出一個關鍵訊息：當美麗與責任同行，永續就不再只是行銷口號，而是品牌競爭力的核心。
商業向善，是對人與環境最珍貴的禮物！
全球逾萬家B型企業正以嚴謹的ESG標準推動正向變革，為百萬員工創造有意義的職涯，同時積極解決社會與環境挑戰。今年4月B Lab已發布全新標準，協會同步推出Thinkific學習平台課程與系列分享會，協助企業把握學習契機，共同成長。
我們深信，新標準將大幅提升B型企業的影響力，對台灣中小企業更是轉型升級的好機會。僅靠價格競爭難以長久，唯有永續價值轉型，才能贏得人才與客戶的信任。
8月15日，協會在嘉威會計師事務所、四季藝術兒童教育機構、政大信義書院與台灣精品品牌協會等夥伴支持下，推出第二年的Business FOR Good商業向善計畫，內容涵蓋企業核心價值、圈粉員工策略、循環綠色商機，以及永續品牌溝通與藍圖，協助企業打造差異化的永續價值優勢。
從紐約小吃攤到全球35店，Luke’s 龍蝦堡把在地供應鏈變成品牌競爭力?
一家從紐約小店發展到全球35家直營店、營收近28億新台幣的龍蝦堡品牌Luke’s Lobster，日前獲通路商Whole Foods 投資，其使命是為世世代代守護沿海社區，且提供美味、永續來源的海鮮給消費者。從緬因州漁民手中直接收購龍蝦，不僅將利潤直接回饋給在地漁民，實踐了對在地供應鏈經濟；更確保了品質與可追溯性，以合理價格回饋給消費者。應對龍蝦產業缺工的困境，Luke’s Lobster發起了「一起上船」(Lift All Boats）導師學徒計畫，為年輕一代、移民及弱勢群體提供進入龍蝦漁業的機會。他們證明從提升美味龍蝦堡的永續產品力，到支持在地漁民與社區發展，這些行動正是品牌最強的競爭力！