當永續成為企業剛需！B型企業重大認證標準轉型，同步國際翻轉商業正向影響力

撰文／陳怡如

想像一個顛覆傳統商業思維的世界：在這裡，企業最引以為傲的指標，不再只是賺取多少利潤，而是因為自身的存在，讓世界變得更好——更讓人驚訝的是，這些公司反而因此找到永續獲利的模式、吸引更多優秀人才，還建立起極高的品牌忠誠度。這，就是「B型企業」（B Corps™ ）擘劃的商業力量。

長久以來，傳統商業教科書總告訴人們，企業核心目的就是最大化股東利益，但一股商業革命卻在20年前萌芽，由美國非營利組織 B Lab™ 推動的B型企業運動，核心精神正是「用商業力量驅動對社會與環境的正向改變」，它告訴經營者，企業不該是冷冰冰的賺錢機器，獲利與永續從來不是單選題，而是能夠並行的商業模式。

如今這股變革浪潮已席捲全球，超過1萬1千家公司獲得B型企業認證，橫跨105國家、163個產業，從全球知名的Patagonia、Evian礦泉水、歐舒丹，到台灣的茶籽堂、王道銀行、阿聰師、鮮乳坊，這些在個別領域的佼佼者，全都是B型企業。

企業握有全球80%資源，用商業力量驅動改變

這種對世界好的理念，許多人或許不陌生，相比常被提及的社會企業與CSR概念，B型企業有個最大的根本差異——這是源自商業力量所帶來的變革，「全球80％以上的資源都掌握在企業手中，企業每一項營運決策，都深刻影響員工、社會與環境，」台灣B型企業協會（B Lab Taiwan）副理事長張瑋珊，用簡短話語道出B Lab選擇從企業端發起改變的原因。

張瑋珊分析，社會企業聚焦解決特定社會問題，在商業模式上便與企業本質大不相同；而CSR則多半將企業社會責任視為在營運之外的行動，與商業核心脫鉤，也難以顧及所有面向，當企業把永續當成有餘裕才做的投入時，一旦營運面臨考驗，行動便難以持續。

相對地，B型企業想要打造的，是同時兼顧企業、社會、環境三方利益，有影響力的永續商業模式，這也能從「B」的代表意涵看出端倪。張瑋珊解釋，B有三層意義，一是商業（Business），二是共好利益（Benefit），三是帶動改變（Be the change），「B型企業強調的不只是企業社會責任（Responsibility），更是企業對環境與社會的當責（Accountability）」。

不是產品貼標而是全方位體檢，讓永續成為營運DNA

而B型企業認證，則是讓企業檢視自己的商業策略是否持續落實永續目標。張瑋珊分享，B型企業運動發起人的初衷，便是希望讓一家企業的使命與願景，不因領導人離開而改變，因此認證便是協助企業在組織內建立健全制度，衡量面向涵蓋員工、客戶、環境和公司治理等，「讓永續成為營運DNA，為企業提供全方位的組織體檢。」

市面上不乏永續標章、碳足跡標籤、公平貿易、有機認證等眾多標籤，但B型企業認證最大的特色，在於它是以「整家企業」做為評估範疇，而非「單一產品」。這個認證也協助企業向大眾溝通，消費者無需費心記憶各種繁雜標籤，只要認得這個「B」字標章，就能放心知道自己支持的是在各個面向都達標的永續企業。

B型企業不只是認證，更是找同伴、找人才、找合作的關鍵字

這種以全組織為核心的認證，不只贏得人們的消費選擇，也為企業帶來許多附加價值。許多取得認證的台灣企業發現，認證標準就像一種共同語言，能幫企業在市場中找到價值觀同調的夥伴。在台灣，B型企業社群發展非常活躍，會員間自發形成不同主題的交流小聚，展開合作討論，創造更多商業連結。

面對全球大缺工潮時，B型企業也更容易翻轉求職者對企業的印象，吸引大量認同永續理念的優秀人才投遞履歷；在對外的商業拓展上，清晰的品牌辨識度也讓中小企業更有機會獲得大型品牌洽談合作，甚至吸引專注永續影響力的投資人挹注資金。 

新標準三大核心變革，重塑認證機制

隨著B型企業運動在全球走過20個年頭，加入的夥伴已從早期的中小企業，擴展到許多國際知名集團與大型品牌。然而，隨著永續這個詞彙在全球被廣泛使用，B Lab也與時俱進，在2025年發布成立以來改版幅度最大的認證新標準，提供更清晰一致的指引，驅動企業創造長遠的商業影響力。

從具體變化來看，新標準有三大核心改變︰首先是將評估架構從過往的公司治理、員工、社區、環境、客戶影響力等「五大面向」，改為包含氣候行動、環境管理與循環經濟、公平職場、人權、企業宗旨與利害關係人治理、正義/公平/多元/共融、政府事務與集體行動等「七大影響力主題」。

其次在審核機制上，舊版採總分制，達到80分即可過關；新標準雖沒有總分限制，改為明確的「合規」與「不合規」，企業必須在七大影響力主題的適用子要求上，全面達到合規標準才能拿到認證。

最後在驗證制度上，從過去由B Lab總部內獨立單位審查，轉為外部獨立第三方單位稽核，自2026年起，B Lab宣布由To-Cert和SCS Global Services擔任首批官方審核合作夥伴。

引導企業聚焦共同議題，回應當前外在環境巨變

新標準不僅是一場認證機制的轉型，更是一次對商業本質與永續策略的重新定義。張瑋珊表示，這次大規模改版的核心，便是回應當前外在環境的急迫變化，希望企業從過去「各自開放發展」，轉向「特定議題的集體行動」。

過往標準的五大面向，其實就是以企業的五大利害關係人為架構，但面對氣候變遷與資源枯竭等巨變，B Lab認為這些議題已經到了必須集結全球商業力量共同面對的關鍵時刻，因此新標準從「對象」轉為「議題」導向，引導全球企業共同行動；捨棄總分制，也是希望企業不要「偏科」，在七大議題上都能有所作為，而非只靠某些突出項目達到總分門檻。

更重要的是，新標準對中小企業展現更高的友善度。台灣B型企業協會永續專案總監郭佩函分享在第一線輔導企業的觀察，過往一次攤開數百條開放要求常讓小企業感到無所適從，如今新標準根據企業規模與產業明確分類，從「無員工企業」到「超大型企業」共七個層級，不同規模有不同數量的子要求，執行程度也不一樣。她以氣候行動為例，微型企業只需採取具體減碳行動即可，大企業則被要求執行碳盤查。這種務實且彈性的設計，讓不同規模的企業都能找到適合自己的永續起跑點，避免因認證規定而卻步。

B型企業協會也明白，推廣永續商業力量是一條持續且長遠的路，過往認證週期三年一次，期滿再行認證；新標準則改為五年週期，並新增期中追蹤稽核，要求企業明確設定三年與五年目標，在第一年拿到認證後，逐步完成進階行動再次稽核，讓企業處於持續進步狀態，「這是一個很清楚的階梯式藍圖，」郭佩函說。

而改為第三方單位稽核審核，也是對接國際法規趨勢。隨著歐盟《賦權消費者綠色轉型指令》（ECGT）等法規上路，要求產品與企業標籤必須具備第三方獨立驗證，B型企業運動也隨之進化。

張瑋珊補充說明，事實上在永續運動初期，市場上還沒有足夠的第三方機構有能力承接此類認證的全面審查，因此過去由B Lab總部內的獨立稽核部門負責，同樣具有可信度，這樣的演進有其歷史脈絡。如今全球永續生態系已然成熟，新標準全面對接第三方獨立機構，不僅符合最新歐盟法規要求，也讓B Lab更能專注倡議與社群服務，稽核則回歸專業第三方，讓認證公正性更臻完善。

走過20年，B型企業運動從最初的理念萌芽，到如今對接歐盟國際法規與獨立第三方稽核，認證新標準的轉型，不僅反映了全球永續生態系的成熟，更標誌著商業世界正式進入「以議題為核心、以行動為導向」的全新紀元。當企業將對社會與環境的當責深刻融入營運血脈時，商業力量便能轉化為驅動世界向上提升的最強動能，為全球引領出一條兼具前瞻視野與共好價值的全新道路。

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【活動資訊】

• 2026/10/29（四）09:00–17:30
• 政大公企中心2F國際會議廳（近捷運東門站）
• 報名：https://www.accupass.com/go/BLabTaiwan10th