下一個十年，如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗？
在第一個十年裡，綠藤生機從品牌理念、產品研發的純淨堅持，到成為B型企業，連續五屆獲得「對世界最好的企業」環境面向榮譽，下一個十年，又將如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗？
綠藤的使命「讓更多永續選擇在生活中發芽」，是相信兩項重要假設：「商業力量可以為世界帶來正向改變」、「總有更好的方式對待自己和所生存的環境」。透過不斷自我發問「為什麼要？」與「為什麼不？」之中，調整方向為環境與社會再更好一點點。
綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿分享，未來十年綠藤不會改變的是以下：
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隨著網路資訊揭露與消費者意識崛起，綠藤掌握與揭露更多資訊給消費者，更將在B2C市場有機會被消費者青睞。
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對於環境永續的重視不會改變，更挑戰2025可信淨零之路。
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相信每個人都想要更幸福。重新思考人與職場的關係，將正向心理學導入每天日常，成為對待員工及向外延伸對待客戶的方式。
過去12年，綠藤努力找尋商業和理念的交集，而那個交集就是產品。鄭涵睿認為獲利與社會影響力的實踐絕非二元對立，而是該找到之間的平衡點並巧妙融合，這就是綠藤生機打造讓消費者、員工都緊緊跟隨的獨特魅力！
延伸閱讀：
員工放對位置，才能發光發熱！綠藤生機執行長暢談新創公司育才術
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