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【B型企業活動精彩回顧】循環經濟與永續經營:誰說法律事務所是黑白的

8 月 20, 20197 月 16, 2025

Photo Credit : 博仲法律事務所提供

Photo Credit : 博仲法律事務所提供

7月31日仲夏晚間不到7點半,Impact Hub(社會影響力製造所)內的椅子已幾乎坐滿。這是CircuPlus循環經濟的系列性沙龍的第七場,邀請到的分享者是博仲法律事務所(Winkler Partners)的協調合夥人譚璧德(Peter Dernbach)律師。Peter是個以愛台灣出名、能說一口流利華文的美國籍律師,他穿著輕鬆、頭髮整齊,給人親切又蘊含著自信的第一印象。

博仲身為台灣唯一一間通過B型企業認證的法律事務所,也定義了以提供專業法律服務為主的事務所專屬的三重基線(Triple Bottom Line),分別是社區(Community)、同事(Colleague)、顧客(Client)。

延伸閱讀:「我不喜歡聽到別人批評台灣」──讓員工變幸福,是美國律師譚璧德愛台灣的方式

☝降低浪費、提升資源再利用 照顧環境社區(Community)

Peter 首先說:「一個事業的經營,多少都會對周遭環境造成衝擊。為了降低這份負面的衝擊,博仲有一套類似設計思考的流程:了解/設計/執行/檢討/改善,來重新設計博仲的日常。」

不只做到垃圾分類,博仲持續 #紀錄自己的垃圾重量

另,發現手搖飲料杯竟然是個居高不下的垃圾來源!因此博仲自掏腰包,為每個同仁準備保溫杯,還貼心地在杯身刻上每個人的名字。「從此,不僅附近的小吃店會因為我們自帶餐具而認出博仲的同仁,連飲料店也認得我們了!」

公司內部文件做到無紙化

「我們每年真的印很多紙,真的好浪費。」可以想像一間律師事務所,平日溝通皆需要印各種文件,而且法院、地檢署等國家機關甚至有明文規定需要上呈紙本文件;但博仲秉持勿以善小而不為,經過一番系統整合與努力,目前達到內部溝通、開案等文件無紙化。

屋頂菜園 #完備的廚餘堆肥計畫

「本來我們也是跟風屋頂花園,但發現只有抽煙的人會去用。」博仲靈機一動,將腦筋動到所在大樓的頂樓空間,實驗過後決定將空間改造成一半種菜、一半種太陽能板。並且設有廚餘收集箱和堆肥產生機,讓食物落葉歸根,再循環回到隔壁的菜園裡,生生不息。

汰換冷氣機,2018的電費比2010少了40%

事務所為了社區(Community)的永續,將辦公室內的冷氣機汰舊換新;2018整年的日常辦公依舊正常使用冷氣、電腦與電燈,但博仲驚喜發現電費大幅減少四成!

善用捐款,將無法減少的外部成本內部化

提到氣候變遷,Peter坦言:「非常關心!想做更多但有無力感。」後來發現已經有氣候變遷的專家在做,「NPO(Non-profit Organization)比較沒有經費,那博仲可以支持他們!」

1% for the Planet 是一群企業主組成的商業聯盟,為了抵抗氣候變遷,聯合起來資助全球超過3,000多個非營利的環保組織。

每當有無法避免的商務飛行,為了抵消飛行產生的二氧化碳,而向同為B型企業的ClimateCare購買碳抵銷(Carbon Emission Off-setting)服務。

延伸閱讀:用1%的收入繳「管理費」給地球 我覺得很值得

✌照顧同事(Colleague)才能對客戶(Client)負責

博仲認為一個提供專業顧問服務的企業,如律師、會計師或建築師事務所等,對客戶負責之前,就要為同仁提供良好的環境與後盾,因為公司最重要的資產就是這群厲害的專業人士,只有讓同仁維持在最佳狀態,才能提供給客戶最優質的服務。這正是博仲三重基線的另外兩個C:顧客(Client)和同事(Colleague)。

上班不強制穿西裝

「誰說律師一定要穿西裝打領帶?熱死了!」Peter霸氣地說,西裝、皮鞋是正式場合的必備禮儀,但不代表同仁需要整天穿著不舒服的西裝、套裝辦公,必要時再換上即可。

「為什麼不能同時是最傑出的律師與最優質的父母?」

Peter再度霸氣一問!

博仲信任同仁們的能力,也願意做同仁的後盾,辦公室可以帶小孩來上班;席間Peter與大家分享了一個小小成員要去上學的故事,他說「達達三年來都跟我們一起上下班,但他今年要去上學了。大家都很祝福但也非常捨不得。達達今天是最後一天,還煞有其事地打卡下班。」在座的聽眾無不覺得暖心。

屋頂菜園 增加同仁與家人互動 提高員工留任率

讓有興趣的員工自行認養菜園空間,週末還會有員工帶著自己的孩子一同來照顧蔬菜水果;每到收成旺季,同仁們便有各種蔬果可以在公司烹調,或帶回與家人同享。

博仲這間優質的事務所,想當然爾人事流動率極低。Peter自豪地說:「我們的夥伴有很多都是跟著博仲成長20年的。我們做了這些改變,吸引最優秀的人才一路與我們成長。」企業人事穩定不僅省下重新招募、培養人才的巨大的隱形成本;也讓一個企業免去人才斷層的尷尬,公司內同時有快樂的老、中、生代同堂,才是一個健康的組織。

#博仲的日常

#博仲的日常

#編想應徵達達的職缺

#照顧好員工就是對客戶負責

#這麼霸氣的老闆可以多一點嗎

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