小企業也可以做的導師學徒計劃，打造雇主品牌、培育人才、一舉多得！
學徒制度不僅適用於大企業，小企業同樣能從中獲益，是最佳的小企業人才培訓策略之一！以美國B型企業 Two Octobers 為例，這家不到20人的數位行銷顧問公司成功打造出值得借鏡的學徒制度案例。他們將原有的內部訓練流程，發展成為期三年的正式學徒計劃，學徒在導師一對一與團隊協作下，不僅學習數位行銷專業，還能培養溝通、批判思考等職場核心技能。更同時打開了更多元的招募管道，協助弱勢族群進入產業並提升收入潛力，展現人才培育促進社會經濟流動的力量。對企業而言，學徒制度提升了員工參與感與歸屬感，也因學徒帶來的新觀點，創造額外商機與客戶價值。更有單親媽媽藉此計劃翻轉人生，收入成長三倍，充分顯示小企業推行學徒制度的多重效益。這不僅是人才培訓，更是企業成長與永續發展的重要策略！
接班難題這樣解！讓地球與員工當股東，小企業也能營收成長15倍？
面對全球企業主高齡化與「銀色海嘯」來襲，接班傳承已成企業永續經營的關鍵課題。台灣逾六成企業主年逾60歲，卻有高達94%缺乏接班計畫，顯示傳統傳承模式面臨嚴峻挑戰。B型企業Patagonia 創辦人 伊馮·喬納德（Yvon Chouinard）透過「使命信託」架構，保留他創立公司時的初衷，創新解決接班傳承問題，成就讓企業利潤投入環境保護的使命，亦讓企業擁有持續擁有使命感，比只強調利潤，更能吸引並驅動全體員工與合作夥伴的表現。
而員工認股制度(ESOP)也提供另一種接班傳承思維，B型企業如艾琳費雪(Eileen Fisher) 、新比利時啤酒(New Belgium Brewing)、亞瑟王麵粉及 Fireclay Tile等，透過讓員工持股，提升認同與參與，營收與留任率同步成長。這些模式突破傳統接班的框架，不侷限於「家族接班」或「企業出售」的選項，開啟價值共創與永續傳承的新可能！
以「健康毛孩生活」企業使命驅動的寵物品牌，贏得員工認同與消費者信任！
真能靠「企業使命」打動員工與消費者嗎？來自英國的B型企業 Lily’s Kitchen 做到了！
主打毛孩健康、專注於天然寵物食品與保健品，營收在 2020年就已達4千萬英鎊（約新台幣 17 億元），且在同年即以 8,500 萬英鎊估值被雀巢旗下的 Purina 收購，仍維持獨立營運。2023 年更超越估值，營收達 9千萬英鎊（約新台幣 36 億元），通路更橫跨 30 國、進駐超過 6,000 間門市；市佔率節節攀升，直逼傳統大廠寶路( Pedigree)。
其關鍵優勢在於將「打造健康毛孩生活」的企業使命作為品牌核心價值，這不只是口號，而是實際落實在員工政策中，包括寵物陪產假、寵物友善辦公環境、高於生活工資的待遇，及心理健康支持機制。也與其他 B 型企業攜手，推動跨企業導師制度與共學社群，形成強大的使命聯盟。且有77% 的員工表示擁有高度幸福感，提升整體工作效率與生產力。Lily’s Kitchen 用實際成績證明：當品牌使命與員工價值觀同行，不只能打造有溫度、具凝聚力的團隊文化，更能贏得顧客買單。
新世代雇主品牌的祕訣 – 讓員工持股、工作度假，美國最大無酒精啤酒Athletic怎麼做？
美國最大無酒精啤酒品牌 Athletic Brewing 在競爭激烈的市場中脫穎而出，不僅在市場上的能見度越來越高，直接與含酒精啤酒正面競爭；更以雇主品牌為主要策略，將「員工福祉」與「企業使命」緊密結合，打造一個支持健康生活、鼓勵成長的正向職場文化。Athletic 提供員工持股計畫，讓每位員工都有機會像老闆一樣思考並參與經營。也提供全額健康保險，並設有健身補助，辦公室設有健身設施年使用率高達 218%。另有「工作度假」計畫，員工可前往全球運動賽事現場工作並交流。每年提供最多 12 天帶薪志工假，參與社區服務與環境保育行動。Athletic 相信，當員工感受到工作的價值與企業使命一致，就能激發更高的投入與認同，進而形塑一個具吸引力且具備永續競爭力的雇主品牌。
讓利員工、超有感客戶體驗，保養品品牌護膚也護人！
當企業談論永續，不應只停留在環保包裝或碳排目標，英國B型企業 Medik8 展現了更全面且有感的做法。醫美護膚品牌 Medik8 讓利員工，積極促進員工參與與認同，透過混合辦公制度、彈性休假與心理健康支持，打造多元共融、重視傾聽的職場文化。更強化顧客體驗，不僅以科學實證的高效護膚產品深獲客戶買單；更推出「創造影響力」計畫，讓顧客在購物時參與公益，實現永續有感消費。品牌的營收增長與市場擴張，不只是展現在產品力，更透過服務與團隊文化連結客戶，共同創造社會影響力。Medik8的成長實例證明當員工與顧客都感受到真實的價值與意義，永續商業競爭力根植於每一天的選擇與行動。
從虧損到營收160億：農業公司CEO「對員工好」創造雙位數成長！
當你購買番茄時，或許很少會想到，那些採摘的工人，是否獲得了應有的待遇？全球農業因人力短缺、低薪資與惡劣的工作環境等問題，備受關注與批評。但北美最大的溫室農業公司之一美國B型企業 NatureSweet 卻靠著「對員工好」的人才策略，從虧損中翻身，五年間創造雙位數營收成長，年營業額達新台幣160億元。 CEO羅道夫．史匹曼強調，善待員工並非理想主義，而是實證有效的經營策略，提供高出業界40%的薪資、教育與健康福利，改善逾6,000名農工的生活，並獲得公平貿易認證。也積極推動如節水技術與保護生態棲地的行動。NatureSweet證明人與獲利的雙重成功確實可行！
常態缺工、食材漲，食品服務業如何吸引人才，連年成長10%！
全球零售與餐飲業正承受前所未有的壓力，尤其在英國，勞動市場劇變，工資調漲與工作條件改善的聲浪也讓業者左右為難——要控管成本、又要維持服務品質，談何容易？ 但英國 B 型企業 COOK Trading卻在逆境中展現韌性，這家以「讓即食料理吃起來像家常菜」為使命的冷凍食品公司，創造出永續與獲利並進的經營模式。在 2023/24 財年，COOK 銷售淨額達 1.197 億英鎊（約新台幣 50 億元），稅前獲利達 846 萬英鎊（約新台幣 3.6 億元），並擁有 1,690 位員工與超過百家門市。更難得的是，COOK 員工流動率僅 20%，遠低於英國零售業平均水準，他們如何做到？
再生材料做羽絨服、環保製程減碳減水，永續時尚的品牌與供應商怎麼做？
全球時尚產業正面臨碳排放與資源浪費的雙重挑戰，企業該如何把握「減碳減水」的永續轉型商機？義大利B型企業 Save the Duck 以創新材質 Plumtech 打造人造羽絨，不僅成功取代傳統羽絨，更具備透氣、防水與快乾等機能性，讓消費者在追求時尚之餘也願意為永續理念買單。品牌更進一步推動單一材質設計，提升產品回收率，並從製造端導入再生能源、實施碳盤查，結合 ESG 教育體系，將永續思維全面融入企業營運。台灣B型企業光隆實業則以供應鏈角色推動循環時尚。早在2009年即導入國際Bluesign環保標準，長期投入水資源循環與能源效率管理，2023年回收水使用率已達54%。此外，積極研發100%再生纖維的樹酯棉與新型環保材料，為降低碳足跡提供實質解方。
B Lab 正式推出第七版標準 – 攜手提升永續績效！
推動全球B型企業認證及永續標準的B Lab Global 已正式於 2025 年 4 月 8 日 發布全新 B 型企業認證標準，推動企業對全球重大社會與環境議題採取行動，這是成立 19 年上最重大的演進。
隨著氣候危機加劇、社會不平等商業風險擴大，新標準為企業面對風險時，提供具體且有意義的明確指引，並提高所有企業的行動價值。更延續以往開源平台的價值，使全球的商業領導者得以免費的進入 B Impact 平台參考並使用。
讓消費、工作更有意義，B型企業成為消費者與求職者的首選！
消費者與求職者的選擇標準正在改變，選對才是關鍵！他們不再只看重產品與服務的品質，更希望自己的購買行為和職業選擇能為社會與環境帶來正面影響。B型企業以透明、負責且永續的經營模式，恰好滿足了他們的需求。這個3月，全球的B型企業透過多元的線上及線下活動與倡議，共同展現其ESG影響力。當「價值驅動消費」和「有意義的工作」成為主流，支持B型企業不僅是這些消費者及求職者信念的體現，他們的選擇更促使更多企業思考如何打造具競爭力的永續商機！