不是茶籽堂的莊園、而是朝陽社區的莊園！在地經濟發展真能造福社區又讓品牌圈粉嗎？
每天都要用的洗沐保養品，如何才能選的好？許多品牌強調與原料的關係，無論是天然與功能等，都與土地相關，但什麼才是真正在地的品牌作為呢？成立近20年的茶籽堂創辦人趙文豪說「如果台灣土地就有，我們就往土裡找」，不是單純的一句話，而是一連串的挑戰！究竟2016年就成為認證B型企業的茶籽堂，如何實踐讓環境與人都獲利的影響力商業模式，讓一個真正在地的品牌價值成為客戶的首選呢？
多元、在地的人才圈粉品牌怎麼做？
台灣缺工的常態，讓企業大聲呼籲政府開放外籍人士，但或許參考B型企業阿原肥皂雇用在地退休漁夫、及澳洲B型企業Outland Denim雇用受虐婦女的作法，提供在地社區弱勢關懷族群就業機會及在職訓練的同時，不僅強化雇主品牌形象，更能圈粉永續有意識的消費者買單！
做豆漿救孩子，更再生了社區！
常說台灣最美麗的風景是人，而給人機會，才能使一個社區重生！台灣B型企業甘樂文創，自2010年成立在三峽老街旁從弱勢兒少教育小草書屋與學苑起開始了社區重生，以甘樂文創旗下品牌如禾乃川國產豆製所、甘樂食堂、甘樂文旅等，善用商業的力量創造營利及影響力；更設計完善的雇用與職訓計畫，提供弱勢勞動力培養一技之長的機會，提供良好、穩定的工作條件。
