【B型企業活動精彩回顧】循環經濟與永續經營：誰說法律事務所是黑白的

7月31日仲夏晚間不到7點半，Impact Hub（社會影響力製造所）內的椅子已幾乎坐滿。這是CircuPlus循環經濟的系列性沙龍的第七場，邀請到的分享者是博仲法律事務所（Winkler Partners)的協調合夥人譚璧德(Peter Dernbach)律師。Peter是個以愛台灣出名、能說一口流利華文的美國籍律師，他穿著輕鬆、頭髮整齊，給人親切又蘊含著自信的第一印象。

博仲身為台灣唯一一間通過B型企業認證的法律事務所，也定義了以提供專業法律服務為主的事務所專屬的三重基線(Triple Bottom Line)，分別是社區(Community)、同事(Colleague)、顧客(Client)。

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☝降低浪費、提升資源再利用 照顧環境社區(Community)

Peter 首先說：「一個事業的經營，多少都會對周遭環境造成衝擊。為了降低這份負面的衝擊，博仲有一套類似設計思考的流程：了解／設計／執行／檢討／改善，來重新設計博仲的日常。」

不只做到垃圾分類，博仲持續 #紀錄自己的垃圾重量

另，發現手搖飲料杯竟然是個居高不下的垃圾來源！因此博仲自掏腰包，為每個同仁準備保溫杯，還貼心地在杯身刻上每個人的名字。「從此，不僅附近的小吃店會因為我們自帶餐具而認出博仲的同仁，連飲料店也認得我們了！」

公司內部文件做到無紙化

「我們每年真的印很多紙，真的好浪費。」可以想像一間律師事務所，平日溝通皆需要印各種文件，而且法院、地檢署等國家機關甚至有明文規定需要上呈紙本文件；但博仲秉持勿以善小而不為，經過一番系統整合與努力，目前達到內部溝通、開案等文件無紙化。

屋頂菜園 #完備的廚餘堆肥計畫

「本來我們也是跟風屋頂花園，但發現只有抽煙的人會去用。」博仲靈機一動，將腦筋動到所在大樓的頂樓空間，實驗過後決定將空間改造成一半種菜、一半種太陽能板。並且設有廚餘收集箱和堆肥產生機，讓食物落葉歸根，再循環回到隔壁的菜園裡，生生不息。

汰換冷氣機，2018的電費比2010少了40%

事務所為了社區(Community)的永續，將辦公室內的冷氣機汰舊換新；2018整年的日常辦公依舊正常使用冷氣、電腦與電燈，但博仲驚喜發現電費大幅減少四成！

善用捐款，將無法減少的外部成本內部化

提到氣候變遷，Peter坦言：「非常關心！想做更多但有無力感。」後來發現已經有氣候變遷的專家在做，「NPO(Non-profit Organization)比較沒有經費，那博仲可以支持他們！」

1% for the Planet 是一群企業主組成的商業聯盟，為了抵抗氣候變遷，聯合起來資助全球超過3,000多個非營利的環保組織。

每當有無法避免的商務飛行，為了抵消飛行產生的二氧化碳，而向同為B型企業的ClimateCare購買碳抵銷(Carbon Emission Off-setting)服務。

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✌照顧同事(Colleague)才能對客戶(Client)負責

博仲認為一個提供專業顧問服務的企業，如律師、會計師或建築師事務所等，對客戶負責之前，就要為同仁提供良好的環境與後盾，因為公司最重要的資產就是這群厲害的專業人士，只有讓同仁維持在最佳狀態，才能提供給客戶最優質的服務。這正是博仲三重基線的另外兩個C：顧客(Client)和同事(Colleague)。

上班不強制穿西裝

「誰說律師一定要穿西裝打領帶？熱死了！」Peter霸氣地說，西裝、皮鞋是正式場合的必備禮儀，但不代表同仁需要整天穿著不舒服的西裝、套裝辦公，必要時再換上即可。

「為什麼不能同時是最傑出的律師與最優質的父母？」

Peter再度霸氣一問！

博仲信任同仁們的能力，也願意做同仁的後盾，辦公室可以帶小孩來上班；席間Peter與大家分享了一個小小成員要去上學的故事，他說「達達三年來都跟我們一起上下班，但他今年要去上學了。大家都很祝福但也非常捨不得。達達今天是最後一天，還煞有其事地打卡下班。」在座的聽眾無不覺得暖心。

屋頂菜園 增加同仁與家人互動 提高員工留任率

讓有興趣的員工自行認養菜園空間，週末還會有員工帶著自己的孩子一同來照顧蔬菜水果；每到收成旺季，同仁們便有各種蔬果可以在公司烹調，或帶回與家人同享。

博仲這間優質的事務所，想當然爾人事流動率極低。Peter自豪地說：「我們的夥伴有很多都是跟著博仲成長20年的。我們做了這些改變，吸引最優秀的人才一路與我們成長。」企業人事穩定不僅省下重新招募、培養人才的巨大的隱形成本；也讓一個企業免去人才斷層的尷尬，公司內同時有快樂的老、中、生代同堂，才是一個健康的組織。

#博仲的日常

#博仲的日常

#編想應徵達達的職缺

#照顧好員工就是對客戶負責

#這麼霸氣的老闆可以多一點嗎