全球知名折疊單車品牌，如何打造賦權員工的文化、並圈粉客戶？
一家折疊單車的製造商Brompton，被粉絲暱稱為小布，雖連20年有機成長約 20%，卻也受全球自行車產業疫情其間「自行車大賣」，之後庫存太高而導致銷售下降的挑戰；仍持續打造賦權員工的企業文化，除專業技能訓練外，開設平等、多元和包容及人權課程，培養更具包容性的團隊，也引入資金打造節能綠工廠及智慧減碳製造。全球更圈粉超過 300 個小布粉絲團，擁有超過 85 萬名成員，粉絲團每年合作輪流到各大城市舉辦Brompton友誼錦標賽，締造對人、環境都好、客戶也買單的價值！
從垃圾產生100%再生材料，攜手客戶共同獲利？
當客戶需要只有你能生產的材料，是一種什麼感動？以色列潔淨科技商、B型企業UBQ研發及製造一種使用廢棄物製造且100%可回收的生物基可回收材料(UBQ™)，而這種永續材料能讓其客戶以有競爭力的價格來增加產品的可回收成分，更甚，他們與客戶共創，共同測試、研發，攜手客戶大幅降低其範疇三間接排放，達成淨零排放目標！
衛報為什麼成為B 型企業？ 客戶影響力讓他們「不再只談論，而是行動」！
英國《衛報》媒體集團身為全球媒體龍頭，擁有絕佳的發聲平台，與不可小覷的客戶影響力。身為讀者的我們對新聞媒體的期待就彷彿一個強而有力的篩子，可以啟發並餵養我們如何看待這個世界並行動。即便在數位時代的今天，或許更多來自過去風浪的累積經驗及客觀中立觀點的能力，使200歲的衛報能深深貼近讀者的需求及發揮與時俱進的影響力。