影響力主題線上研討會：企業宗旨與利害關係人治理（PSG）
本次「企業宗旨與利害關係人治理」線上研討會，將帶領企業理解如何將宗旨嵌入決策核心，並透過案例與實務分享，掌握落實 PSG 要求的策略關鍵。特別邀請 CSRone 永續智庫陳厚儒營運副總為各位帶來關鍵洞見，深入剖析企業的在地挑戰與制度應對，為參與者提供行動靈感與可操作的治理框架。
幫員工加薪、讓供應商的員工有潔淨水可喝、提高發言權、解決月經貧窮，這家企業利潤猛漲八倍！
小企業也能有永續ESG大改變嗎？一家家族企業成立70年後碰到了大危機，反省後希望改變，先從對內員工開始，依據實際生活工資加薪，員工有好的體驗，自然讓客戶也有好的服務體驗，這居然讓他們的獲利大幅度成長了八倍；接著連合作供應商的員工也照顧到了。他們甚至計劃讓全部的員工都通過碳素養訓練，因為小企業也要淨零排放，對地球好！
一個財務長在接班人計畫上的心路歷程－學習自我成長及團隊價值、建立永續公司治理價值
許多企業都知道人才的重要，但往往執行上卻步，不敢向前。其實，積極的企業文化營造及人力資源管理策略，從定義績效期望、如何獎勵中高階主管，接班人計畫及領導力培育等系統性規劃。本文是一位公司的高階主管在心態上的調適及發現，以過來人的第一手描述，讓下一棒順利在這個變動的市場勇往直前！
一家數百萬美元的B型企業繼續往永續公司治理的方向前進
從創辦人的家族企業成功移轉經營權到員工的手，「員工所有權」是這間公司實踐永續公司治理並持續成長的關鍵。
雖然讓員工所有權的模式並不是Future State 創立之初就規劃的，但這樣的想法卻一直是未來國家文化的一部分。營運長Kathy Krumpe表示：「我們雖是家族持有的企業，但創辦人尊重每位員工，並願意讓每位員工執行所有重大專案和一起承擔風險。這樣的作法就讓我們覺得自己就是公司的所有權者。
How to Invest – and Exit – With Impact and Return
擁有9800萬美金投資基金的 Renewal Funds，為北美最大的投資基金之一。近年來，專注於尋找對永續經濟很關鍵但缺乏投資、致力於生產有機等的綠色食品，以及社會、環境創新等的領域。他們的公司使命之一，就是要證明做好事也能有好的利益。
CFO 請注意：新時代企業金融的到來 – 正向ESG*表現將為企業節省資金取得成本
全球最大乳品龍頭法國達能集團（Groupe Danone） 成為財富 500 強中第一個 B型企業，此舉措協助他們與 12 家國際銀行團順利展開 20 億美金的聯貸案，其利率及保證金將直接與達能集團的 ESG績效連動。
來自貝萊德的訊息：Contribute to Society, or Risk Losing Our Support
全球最大資金管理公司 BlackRock 的創辦人Laurence D. Fink 發表聲明，「企業在未來需要貢獻給社會，如果他們想要繼續獲得貝萊德的支持。」