小企業也可以做的導師學徒計劃，打造雇主品牌、培育人才、一舉多得！
學徒制度不僅適用於大企業，小企業同樣能從中獲益，是最佳的小企業人才培訓策略之一！以美國B型企業 Two Octobers 為例，這家不到20人的數位行銷顧問公司成功打造出值得借鏡的學徒制度案例。他們將原有的內部訓練流程，發展成為期三年的正式學徒計劃，學徒在導師一對一與團隊協作下，不僅學習數位行銷專業，還能培養溝通、批判思考等職場核心技能。更同時打開了更多元的招募管道，協助弱勢族群進入產業並提升收入潛力，展現人才培育促進社會經濟流動的力量。對企業而言，學徒制度提升了員工參與感與歸屬感，也因學徒帶來的新觀點，創造額外商機與客戶價值。更有單親媽媽藉此計劃翻轉人生，收入成長三倍，充分顯示小企業推行學徒制度的多重效益。這不僅是人才培訓，更是企業成長與永續發展的重要策略！
以「健康毛孩生活」企業使命驅動的寵物品牌，贏得員工認同與消費者信任！
真能靠「企業使命」打動員工與消費者嗎？來自英國的B型企業 Lily’s Kitchen 做到了！
主打毛孩健康、專注於天然寵物食品與保健品，營收在 2020年就已達4千萬英鎊（約新台幣 17 億元），且在同年即以 8,500 萬英鎊估值被雀巢旗下的 Purina 收購，仍維持獨立營運。2023 年更超越估值，營收達 9千萬英鎊（約新台幣 36 億元），通路更橫跨 30 國、進駐超過 6,000 間門市；市佔率節節攀升，直逼傳統大廠寶路( Pedigree)。
其關鍵優勢在於將「打造健康毛孩生活」的企業使命作為品牌核心價值，這不只是口號，而是實際落實在員工政策中，包括寵物陪產假、寵物友善辦公環境、高於生活工資的待遇，及心理健康支持機制。也與其他 B 型企業攜手，推動跨企業導師制度與共學社群，形成強大的使命聯盟。且有77% 的員工表示擁有高度幸福感，提升整體工作效率與生產力。Lily’s Kitchen 用實際成績證明：當品牌使命與員工價值觀同行，不只能打造有溫度、具凝聚力的團隊文化，更能贏得顧客買單。