永續品牌力就是好獲利 促使時尚產業轉向B型企業
永續休閒時尚品牌Allbirds 的永續事務發展負責人中村花(Hana Kajimura)則表示：「在日益複雜和擁擠的永續發展聯盟和產品認證領域，B型企業的商業影響力評估就像是一站式購物；老實說，通過認證卻一個不太容易的過程。企業要甘心樂意且自發自願的，若企業真心認同並接受B型企業的檢視，才能在認證過程之中或之後，真正檢視其影響力，也才能『持續地』發揮影響力 ，並享受其所帶來的好處。」
「Allbirds的總得分沒有很高，而拿到認證後也不代表我們是完美的優等生；有一些面向做的不錯，但客戶影響力面向卻有很大的改善空間。維持B型企業的身份就等於告訴我們自己，「承諾」要去增進那些還可做的更好的面向。Allbirds的想法是，深入把一件事做好，比多個發展不深的計畫還要好。」
讓剩食不剩的新獲利時代 (上)
全世界約有10%、7.6億的人口正在挨餓，但全球生產的糧食竟有三分之一遭丟棄，等於一年浪費約13億噸且價值約台幣21兆元的食物，更造成處理垃圾等的環境危機。為在生產者與消費者間的供應鏈到底出了什麼問題？
「我們無法在生病的地球上種植草藥」 英國Pukka草本茶的科學減碳六大心法
B型企業Pukka花草茶品牌於2001年創立於英國，2017 年被聯合利華集團（Unilever）收購時全年營業額超過10億新台幣，年成長率達30%。其企業使命是激勵人們透過天然植物過著更有意義的生活。
神奇！這公司幫助員工心理健康及戒癮治療 更用微信了解供應商的員工狀況
在許多企業大嘆苦於留人不易，創新的企業卻能創造出符合年輕世代的工作環境與組織氛圍，發揮創意瞭解問題所在並直擊痛點 ，並在過程中重視雙向溝通建立對話來打造組織的團隊向心力，留住員工的心及進而提高留任率。
太萌的純真飲料(Innocent drinks) 圈粉員工及供應商 打造共益綠色供應鏈
碰到了世紀病毒的挑戰，企業如何不斷鏈？不放無薪假？創立於1998年的純真飲料，多年經歷成長高峰，也重重摔下將股份賣給可口可樂更被大大的噓聲。但靠其對消費者的價值主張「方便且健康美味的果汁」及有趣獨特的品牌特質站穩腳步，更一路圈粉不斷，成為各大商學院的知名個案。不僅協助生產者共同利用科技降低農地水資源浪費，也重塑永續與員工之間的距離，賦權員工主動拉著供應商一起降低剩食；不僅為公司的營運節省成本，又幫助需要的弱勢社區，與利益相關者站在一起，讓純真飲料不斷鏈，不放無薪假，永遠新鮮美味。
企業永續靠「圈粉」！超萌的純真飲料 讓員工都全心投入共益供應鏈
任何一家飲料公司都可以賣果汁，但他們就是賣的有趣獨特！由三個牛津大學朋友於1998 年倫敦創立的英國B型企業 - 純真飲料（Innocent Drinks），創立22年來，始終沒有偏離想做的事 - 製作健康又美味的產品，是他們和員工想買來喝，也想要買給自己的父母或小孩喝的飲料。
嘉威與B型企業 相遇五年的經歷
從嘉威開始接觸 B型企業到現在，一轉眼也五年了，我個人也從對社會企業（SE）、B型企業（B Corp）、企業社會責任（CSR）都傻傻分不清楚的情況下，到被選為台灣 B型企業協會的理事長，很意外也很感謝，也覺得責任重大，在這裡也跟嘉威的客戶們說一聲，如果有興趣進一步了解都很歡迎與我們聯繫，嘉威很樂意提供各式的資訊，我個人也會盡力提供協助。
創意設計經濟大咖Kickstarter的員工信任危機！ 超前部署 賦權員工領導力
面臨全球疫情，霎時許多公司被迫實施在家工作，視訊軟體或硬體架構或分配人力佔據討論版。運用工具應急固然重要，但更關鍵的是得到員工信任，因為就算老闆不在同一地點工作，也不用擔心工作沒效率。引領全球創意設計經濟大爆發的群眾募資平台Kickstarter居然碰到員工信任危機！員工企圖組織工會，管理層從反對到開放投票，過程中更被許多創意設計界撻伐，這一路他們學到什麼？