分類: G-公司治理

E-環境G-公司治理

再生材料做羽絨服、環保製程減碳減水,永續時尚的品牌與供應商怎麼做?

全球時尚產業正面臨碳排放與資源浪費的雙重挑戰,企業該如何把握「減碳減水」的永續轉型商機?義大利B型企業 Save the Duck 以創新材質 Plumtech 打造人造羽絨,不僅成功取代傳統羽絨,更具備透氣、防水與快乾等機能性,讓消費者在追求時尚之餘也願意為永續理念買單。品牌更進一步推動單一材質設計,提升產品回收率,並從製造端導入再生能源、實施碳盤查,結合 ESG 教育體系,將永續思維全面融入企業營運。台灣B型企業光隆實業則以供應鏈角色推動循環時尚。早在2009年即導入國際Bluesign環保標準,長期投入水資源循環與能源效率管理,2023年回收水使用率已達54%。此外,積極研發100%再生纖維的樹酯棉與新型環保材料,為降低碳足跡提供實質解方。
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像超市優惠一樣的技術、在地的服務團隊,讓再生能源減碳商機大爆發!

再生能源可像超市優惠一樣方便嗎?國際再生能源總署(IRENA)大會2030年目標:將全球再生能源裝置容量提升為3倍是達成氣候目標的有效方法。那投入再生能源建置及服務的企業要如何做到呢?英國B型企業章魚能源為英國最大的能源供應商,靠獨家Kraken自動化技術精準的預測供需以達即時匹配電價,就像「超市一樣的優惠」來吸引用戶,讓電動車充電價格比平均電網便宜三倍,比汽油便宜七倍,每年減少180萬噸二氧化碳排放量,相當於7407座大安森林公園的碳吸收量。而台灣再生能源業者也積極投入,承躍能源及日向綠能皆於2024年成為認證B型企業,年減少碳排放量分別達18,615噸及17,689噸。
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循環再利用醫材,客戶大讚降低成本,更降低環境衝擊!

據統計,台灣2.2萬間的醫療院所,每年平均產生約14萬噸的一次性醫療廢棄物,相當於1,500座台北101的高度,幾乎全都進焚化爐!但紐西蘭B型企業Medsalv的循環再利用商模,處理如病人轉移床墊、血壓袖帶和止血帶及醫療鞋套等醫材之再清潔及滅菌;使其醫院客戶大讚,採購再製醫材產品不僅減少成本,更降低排放!
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半導體企業不爆肝? 從實習培養正職、員工主導的訓練、志工假5天、到客戶買單!

科技公司高調談創新之外,更說若無與時俱進的商業策略與賦權的人才文化,就沒有永續經營的可能!美國B型企業布魯爾科技(Brewer Science),由創辦人泰利·布魯爾(Terry Brewer)博士於1981年創立,是在抗反射塗層、微影、薄晶圓處理領域開發和製造先進材料和設備的全球領導者。創新的重中之重是人才,教育訓練是員工主導,包含互動式情商(EQ)、領袖及導師制度,且實施彈性工作制度,更給足全職員工一年5天的志工服務假,更重要的是「他們的員工有老闆」的思維,為企業、客戶和社區創造更多ESG價值。而擁有賦權的員工,更讓大客戶英特爾頒發年度最佳供應商大獎,大讚布魯爾科技是其他供應商效仿的全球基準!