全球知名折疊單車品牌，如何打造賦權員工的文化、並圈粉客戶？
一家折疊單車的製造商Brompton，被粉絲暱稱為小布，雖連20年有機成長約 20%，卻也受全球自行車產業疫情其間「自行車大賣」，之後庫存太高而導致銷售下降的挑戰；仍持續打造賦權員工的企業文化，除專業技能訓練外，開設平等、多元和包容及人權課程，培養更具包容性的團隊，也引入資金打造節能綠工廠及智慧減碳製造。全球更圈粉超過 300 個小布粉絲團，擁有超過 85 萬名成員，粉絲團每年合作輪流到各大城市舉辦Brompton友誼錦標賽，締造對人、環境都好、客戶也買單的價值！
超有使命「買一捐一」的眼鏡公司，如何讓員工滿意及消費者買單？
美國B型企業Warby Parker，使命是以(願景)視力、使命和風格來影響世界，他們瞭解若沒有快樂的員工，則無法帶來滿意客戶，因此打造一個是誠信領導、善待他人，更發展一個隨著公司高度成長，多元化、讓每個人都感受尊重和重視的團隊；且持續利用各種方式瞭解客戶需求，更以貼心的服務及性價比高的商品贏得消費者的買單，證明與員工、消費者共益的商模確實可行！
實驗周休三日的百年會計師事務所， 讓人才、投資者、客戶都找上門來！
企業成長指標只有業績嗎？當然不是，人才、客戶及環境也要一起成長！對一家百年的會計師事務所及英國B型企業 Cooper Parry 來說，經歷了管理上的挫敗才瞭解企業使命及永續人才企業文化何等重要！那怎麼做呢？他們從重塑企業使命為「顛覆、引領並讓生活變得有意義」開始，希望所有員工不是努力工作，而是擁有真正快樂，更聰明且永續的工作；也見證了擁有快樂的員工，才能帶來了快樂的客戶、及投資人！其企業使命更使他們確立淨零排放、多元包容等承諾，與B型企業認證都為他們成功的贏得銀行的綠色融資協議，使其貸款成本大幅下降。這一切才是他們想要的成長與影響力！
中小企業讓缺工危機變轉機、 升級回收，證明ESG就是一門好生意！
許多台灣的中小企業是國際大廠供應鏈的一環，卻因缺工、不永續的營運，不僅接不到訂單，更無法永續的營運，那麼中小企業要如何ESG轉型呢？為此2024 年 5月 3 日，政大信義書院舉辦「 企業進化 Building Better Business 中小企業ESG國際論壇」，藉由主講的B型企業領袖的現身說法，給中小企業更多信心，即便是傳產，在缺工的時代下，透過ESG轉型，不只能找到人，更能找到「與企業願景相當的人」；且藉由循環經濟的源頭設計、升級回收等影響力作為，打造產業永續ESG競爭力。
這家企業竟然不缺工，訓練無IT經歷員工成為網路安全專家！
企業面對缺工及資安風險，怎麼做？日本B型企業KRAF是網路安全專家，雖是日本上市軟體測試公司 - 市值為4763億日圓的SHIFT集團的子公司，但他們不諱言日本因少子化大缺工危機，反以農村為主的九州宮崎縣為總部，招募長期就業困難且無IT經歷的人群為員工。如何把缺工危機變轉機，幫助宮崎的當地年輕人找到使家庭與職涯平衡的生活，更連結大企業的資源幫助那些較無資安意識的中小企業，消除網路安全風險呢？
想知道哪些是保護環境又回饋社區的永續影響力禮物嗎？
關懷社會與環境的用心品牌經營讓消費者買單，而消費者透過手中的錢讓每一次的消費選擇，不僅對自身好，更支持有理念的好品牌繼續透過負責任的生產幫助客戶及供應商，創造循環不斷的影響力。
不是茶籽堂的莊園、而是朝陽社區的莊園！在地經濟發展真能造福社區又讓品牌圈粉嗎？
每天都要用的洗沐保養品，如何才能選的好？許多品牌強調與原料的關係，無論是天然與功能等，都與土地相關，但什麼才是真正在地的品牌作為呢？成立近20年的茶籽堂創辦人趙文豪說「如果台灣土地就有，我們就往土裡找」，不是單純的一句話，而是一連串的挑戰！究竟2016年就成為認證B型企業的茶籽堂，如何實踐讓環境與人都獲利的影響力商業模式，讓一個真正在地的品牌價值成為客戶的首選呢？
歐洲最大飲品如何發揮採購的力量，保護溼地、賦權農民、與供應商合作創造共益獲利？
採購不是一張訂單，而是改變採購社區及環境的好機會，因為這些採購終究的結果對企業的永續經營與否有極大的影響。但如何實踐，讓供應商夥伴明白且真心認同才是關鍵，英國B型企業純真飲料(Innocent drinks)，就把採購這件事做的有趣又有意義，一起來看看他們怎麼做？
幫員工加薪、讓供應商的員工有潔淨水可喝、提高發言權、解決月經貧窮，這家企業利潤猛漲八倍！
小企業也能有永續ESG大改變嗎？一家家族企業成立70年後碰到了大危機，反省後希望改變，先從對內員工開始，依據實際生活工資加薪，員工有好的體驗，自然讓客戶也有好的服務體驗，這居然讓他們的獲利大幅度成長了八倍；接著連合作供應商的員工也照顧到了。他們甚至計劃讓全部的員工都通過碳素養訓練，因為小企業也要淨零排放，對地球好！
時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈？
你的衣服不是你的衣服？一件衣服不再只講求外觀上的剪裁貼身保暖等美感及功能等，更因消費者、投資者都要求時尚品牌必須提高供應商的勞工人權權益、並降低對環境的衝擊而凸顯內在價值。B型企業艾琳費雪(Eileen Fisher)及Patagonia 用當責及透明的行動證明，做好永續供應鏈管理，不僅降低風險，讓人與環境都獲利，更使其品牌價值節節高昇！