全球美妝市場逆風下，克蘭詩如何靠再生有機農法與公平貿易，創近20億歐元營收？
全球美妝市場降溫，為何克蘭詩(Clarins)卻能逆勢成長、突破20億歐元(約新台幣709億）營收，從中殺出 條獨特又平衡的路？又是何種力量，讓此法國家族集團時取得「B型企業（B Corp™）」與「再生有機認證（ROC）」 ？他們想要做什麼？以「讓生活更美好，為下一代留下更美麗的地球」為克蘭詩的企業使命(purpose)，並寫入公司章程，從根本改寫企業治理及世代傳承的方式。她更投資自有農場，以再生有機農法悉心種植等多種植物，已每年提供超過 2.5 公噸的植物原料。目標在2030年前能提供三分之一的植物成分；更在全球建立 23條公平貿易供應鏈，讓「原料從哪裡來、當地種植社區就能獲利」的採購理念落實，這些行動不僅確保品質穩定、提升成本效益，展現企業前瞻的策略佈局，更透露出一個關鍵訊息：當美麗與責任同行，永續就不再只是行銷口號，而是品牌競爭力的核心。
喝啤酒也能救世界？銷售翻倍200%的祕密是公平貿易及多年生耐旱穀物！
在全球糧食危機與氣候變遷挑戰下，公平貿易正成為連結農民、企業與消費者的關鍵力量。英國 B 型企業 Brewgooder 以「讓每一杯啤酒都能改變世界」為使命，與西非幾內亞農民合作，透過公平貿易認證將耐旱超級穀物 Fonio 引入啤酒釀造，不僅讓消費者帶來好喝又有意義的產品，更為農民帶來合理收入與社區投資，強化地方經濟韌性。Brewgooder 更建立「Open Grain」供應鏈，讓其他釀酒商共享公平貿易資源，擴大正向影響力。同時，美國 Patagonia Provisions 推動多年生穀物 Kernza 的再生有機農業，透過啤酒與食品上市，讓永續農業的理念深入消費市場。Kernza 能固土、涵養水源並吸收二氧化碳，展現兼顧生態修復與經濟發展的潛力。這些案例證明商業可以是推動社區發展、保護土地、支持再生農業的重要力量。
商業向善，是對人與環境最珍貴的禮物！
全球逾萬家B型企業正以嚴謹的ESG標準推動正向變革，為百萬員工創造有意義的職涯，同時積極解決社會與環境挑戰。今年4月B Lab已發布全新標準，協會同步推出Thinkific學習平台課程與系列分享會，協助企業把握學習契機，共同成長。
我們深信，新標準將大幅提升B型企業的影響力，對台灣中小企業更是轉型升級的好機會。僅靠價格競爭難以長久，唯有永續價值轉型，才能贏得人才與客戶的信任。
8月15日，協會在嘉威會計師事務所、四季藝術兒童教育機構、政大信義書院與台灣精品品牌協會等夥伴支持下，推出第二年的Business FOR Good商業向善計畫，內容涵蓋企業核心價值、圈粉員工策略、循環綠色商機，以及永續品牌溝通與藍圖，協助企業打造差異化的永續價值優勢。
接班難題這樣解！讓地球與員工當股東，小企業也能營收成長15倍？
面對全球企業主高齡化與「銀色海嘯」來襲，接班傳承已成企業永續經營的關鍵課題。台灣逾六成企業主年逾60歲，卻有高達94%缺乏接班計畫，顯示傳統傳承模式面臨嚴峻挑戰。B型企業Patagonia 創辦人 伊馮·喬納德（Yvon Chouinard）透過「使命信託」架構，保留他創立公司時的初衷，創新解決接班傳承問題，成就讓企業利潤投入環境保護的使命，亦讓企業擁有持續擁有使命感，比只強調利潤，更能吸引並驅動全體員工與合作夥伴的表現。
而員工認股制度(ESOP)也提供另一種接班傳承思維，B型企業如艾琳費雪(Eileen Fisher) 、新比利時啤酒(New Belgium Brewing)、亞瑟王麵粉及 Fireclay Tile等，透過讓員工持股，提升認同與參與，營收與留任率同步成長。這些模式突破傳統接班的框架，不侷限於「家族接班」或「企業出售」的選項，開啟價值共創與永續傳承的新可能！
再生材料做羽絨服、環保製程減碳減水，永續時尚的品牌與供應商怎麼做？
全球時尚產業正面臨碳排放與資源浪費的雙重挑戰，企業該如何把握「減碳減水」的永續轉型商機？義大利B型企業 Save the Duck 以創新材質 Plumtech 打造人造羽絨，不僅成功取代傳統羽絨，更具備透氣、防水與快乾等機能性，讓消費者在追求時尚之餘也願意為永續理念買單。品牌更進一步推動單一材質設計，提升產品回收率，並從製造端導入再生能源、實施碳盤查，結合 ESG 教育體系，將永續思維全面融入企業營運。台灣B型企業光隆實業則以供應鏈角色推動循環時尚。早在2009年即導入國際Bluesign環保標準，長期投入水資源循環與能源效率管理，2023年回收水使用率已達54%。此外，積極研發100%再生纖維的樹酯棉與新型環保材料，為降低碳足跡提供實質解方。
B Lab 正式推出第七版標準 – 攜手提升永續績效！
推動全球B型企業認證及永續標準的B Lab Global 已正式於 2025 年 4 月 8 日 發布全新 B 型企業認證標準，推動企業對全球重大社會與環境議題採取行動，這是成立 19 年上最重大的演進。
隨著氣候危機加劇、社會不平等商業風險擴大，新標準為企業面對風險時，提供具體且有意義的明確指引，並提高所有企業的行動價值。更延續以往開源平台的價值，使全球的商業領導者得以免費的進入 B Impact 平台參考並使用。
環保的女性生理用品救地球，更抓住減碳商機！
全球每年使用超過 120 億件一次性生理用品，所產生的碳排放相當於 300 萬輛汽車一整年的排放量！但有企業不只希望解決此環境危機，更抓住市場缺口把握減碳商機，使好用又環保的生理用品圈粉無數。丹麥B型企業 LastObject 推出以高吸收、舒適、防漏設計且可重複使用的衛生棉LastPad，減碳效果高達 87%。開發出全球首創的可重複使用衛生棉條導管的英國 B 型企業 Dame 也於2022 年推出可重複使用衛生棉，估計已成功取代了約 500 萬片一次性衛生棉！
讓消費、工作更有意義，B型企業成為消費者與求職者的首選！
消費者與求職者的選擇標準正在改變，選對才是關鍵！他們不再只看重產品與服務的品質，更希望自己的購買行為和職業選擇能為社會與環境帶來正面影響。B型企業以透明、負責且永續的經營模式，恰好滿足了他們的需求。這個3月，全球的B型企業透過多元的線上及線下活動與倡議，共同展現其ESG影響力。當「價值驅動消費」和「有意義的工作」成為主流，支持B型企業不僅是這些消費者及求職者信念的體現，他們的選擇更促使更多企業思考如何打造具競爭力的永續商機！
像超市優惠一樣的技術、在地的服務團隊，讓再生能源減碳商機大爆發！
再生能源可像超市優惠一樣方便嗎？國際再生能源總署(IRENA)大會2030年目標：將全球再生能源裝置容量提升為3倍是達成氣候目標的有效方法。那投入再生能源建置及服務的企業要如何做到呢？英國B型企業章魚能源為英國最大的能源供應商，靠獨家Kraken自動化技術精準的預測供需以達即時匹配電價，就像「超市一樣的優惠」來吸引用戶，讓電動車充電價格比平均電網便宜三倍，比汽油便宜七倍，每年減少180萬噸二氧化碳排放量，相當於7407座大安森林公園的碳吸收量。而台灣再生能源業者也積極投入，承躍能源及日向綠能皆於2024年成為認證B型企業，年減少碳排放量分別達18,615噸及17,689噸。
玩具減碳總動員！產品設計包裝減碳、再生料做玩偶，業務成長5倍！
全球玩具市場規模高達1,328 億美元，每年生產數十億件產品，涉及材料、化學品、生產能耗與供應鏈排放等的巨大挑戰，在各國監管趨嚴、消費者意識轉變下，這個產業正迎來大規模轉型契機！但哪些企業搶佔先機呢？美國B型企業百年品牌Radio Flyer 決心向永續轉型，進行產品生命週期評估 (LCA)分析、減重量減碳的設計、監控化學品使用等行動。而荷蘭B型企業Bon Ton Toys 則使用再生料製作毛絨玩偶，更只與獲得ICTI行為守則驗廠認證的供應鏈工廠合作，以確保玩具在安全和人道的條件下生產。這些行動不只滿足現今父母為孩子選購永續玩具的需求，使其業務成長，更引領玩具產業持續提升其長遠競爭力，為孩子與環境創造一個充滿歡樂與希望的永續未來！