告訴我們，如何能進入你的公司？ 雇主品牌從招聘開始
員工招募還是那幾招嗎？毫無想法地，把抄來的職位描述再複製上招募網站嗎？不見效果嗎？但為什麼有些公司只招幾個名額，就有上千封履歷送上門呢？或許從招募的策略開始，公司就要更勝一籌地來經營了！Future State 是一家專業的企管顧問，他們對於未來的員工有獨特想法，或許可以參考他們是怎麼想的，並找到最適切的策略切入並開始執行。
連續五年營收成長率達 10% 的嘉威會計師事務所及賣咖啡捐水井的成真咖啡 一起實踐「對世界最好」 共八家台灣B型企業獲大獎 拿亞洲第一
【2019年 9月5日 台北訊】 甫在紐約時報刊登全版廣告並呼籲美國「商業圓桌會議」(Business Roundtable) 的33間家喻戶曉的B型企業們，包含天然材質的運動鞋Allbirds, 戶外運動精品 Patagonia、全球第四大美妝集團 Natura&Co.、堅持原料萃取自植物的清潔品牌Seventh Generation 淨七代、冰淇淋 Ben & Jerry's 等公司的執行長，善意邀請有簽署聲明的200位圓桌會議CEO進一步了解B型企業這些年來怎麼做到實踐宣言並公開接受大眾檢視，與時俱進，每三年重新審理資格。
負責任的導遊 – 無畏旅遊 (Intrepid Travel) 幫助旅客花好錢 直接讓當地的環境及社區受惠
常說人生就像一場旅程，過程中有高有低，沿路的風土人情及學習歷練才是重點。自1988年創立以來，澳洲的B型企業「無畏旅遊」(Intrepid Travel) 不僅引導遊客騎自行車穿越印度的拉賈斯坦邦(Rajasthan)，沿著印加古道(Inca Trail)徒步旅行，跋涉澳洲內陸(Outback)；自身更經歷改變，找回創立初衷，並持續走在永續獲利的路上。
【B型企業活動精彩回顧】循環經濟與永續經營：誰說法律事務所是黑白的
7月31日仲夏晚間不到7點半，Impact Hub（社會影響力製造所）內的椅子已幾乎坐滿。這是CircuPlus循環經濟的系列性沙龍的第七場，邀請到的分享者是博仲法律事務所（Winkler Partners)的協調合夥人譚璧德(Peter Dernbach)律師。Peter是個以愛台灣出名、能說一口流利華文的美國籍律師，他穿著輕鬆、頭髮整齊，給人親切又蘊含著自信的第一印象。
這啤酒有濃濃的人與環境味！
據《大西洋》月刊 (The Atlantic)的報導，直到2012年，全球啤酒產量都控制在幾家大廠，但在過去的十年中，發生了奇怪但非凡的事；啤酒廠的數量增加了六倍，更令人難以置信的是，2018年美國有近7萬名啤酒廠的員工，這數字幾乎是10年前的三倍；平均啤酒售價上漲了近50％，消費者為更優質的產品付出代價。而2007年至2016年間，安海斯布希(Anheuser-Busch)、海尼根(Heineken)等主流市場啤酒商的總出貨量卻下降了14％。照理說技術升級應使現代工業更有效率，但啤酒廠卻需要「更多的人」來生產「更少」的啤酒，這有可能嗎？那麼新增的人力都去了何處呢？美國釀酒貿易商協會(Brewers Association)的首席經濟學家巴特沃森(Bart Watson)給了一個不錯的答案，他說：「我們已看到了精釀啤酒興起的三個主要因素，更豐富的風味，更棒的配方及強烈支持當地企業的消費者行動。」
公司看重機器勝於關心員工？
全球奧美人資長費思桐說：「當我們花一塊錢提升軟體或系統，就要多花三塊錢來推動行為改變。但許多時候我們要花錢提升技術，但卻忘了要投資在人身上來推動改變。更甚，企業低估了企業文化及行為的改變有多複雜而困難，那才是真正問題的所在。」而企業資源規劃系統ERP或自動化的專業顧問也常談到導入系統的「員工」才是成功關鍵。本篇鼓勵企業將投資的重點放在使用系統的員工身上，即時的調查瞭解員工的狀況，並採取實際的行動，讓員工有機會想辦法紓解他們在工作上遇到困難的事，能求助於團隊上司或同事，進一步的提高員工敬業度和工作效率。
給我舞台，不要只給我工作
一張床墊就可以讓人幸福嗎？晚上在溫暖的家裡，在房間好好睡上一覺，對於日常生活的你我是理所當然的。但對於許多人住在收容所的人或即將被寄養的孩童，卻不是如此。電商品牌Leesa Sleep ，是總部位於美國弗吉尼亞州的B型企業，自2014年創辦以來，企業使命的訴求就是每賣10個床墊，就要捐贈了一個床墊給無家可歸的人。至今已透過100多個非營利機構，捐贈了32,000多個床墊。如此的使命也獲得消費者買單，據eCommerceDB.com，2018的年營業額為2.36億美金(236 Million，約70億新台幣)。Leesa Sleep床墊不僅提供了庇護和治療，讓家人團聚；更帶領員工進行社區發展工作，其企業社會使命更吸引新青世代加入這項志業，讓公司，員工，還有世界， 成就三贏。
一個企業是否「說到做到」與員工好好溝通呢？ 「商業影響力評估 (B Impact Assessment, BIA) 」手把手來幫忙
許多公司強調與員工溝通，並花了相當多心力加強企業文化及雇主品牌的行動，但是否有考量到怎麼做才是真正的「溝通」，而不是政令宣導。一起來看看B型企業的「商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)，是如何評量一個企業「真心誠意」地在員工投入、賦能授權、敬業及滿意度上「說到做到」。
救救月光族的員工
原來餅乾的世界不是甜的。一家供應Ben&Jerry's冰淇淋的餅乾供應商 Rhino Foods發覺員工有財務困難，造成員工及其家人造成生活上的困難；於是推出了「收入提前計畫」，讓員工預支他們的薪水來付清貸款，更進一步幫助員工無痛儲蓄，存下儲備金，累積與銀行的往來信用。
另，Rhino Foods還與金融機構合作，請他們來公司更廣泛地為員工提供其他金融知識及服務，提升員工的財務健康狀況及整體工作效率。在推出後的三年內，該員工留任率從61％躍升至85％，並在過去五年中保持穩定；此創新作法在降低員工流動率的同時，更降低企業的成本費用、提高員工工作及生產效率。Rhino Foods創意的作法更推及同社區的公司，讓美國佛蒙特州30幾家企業與當地信用合作社共同推出此計畫造福更多需要的人。誰想的到，原來一家企業有了彼此互助的力量所烤出來的餅乾滋味，才是甜美的！
與新青世代「共創實力」
借用美國哈佛大學教授約瑟夫‧奈伊(Joseph Nye)對國家不同「實力」(Power)的定義，如所謂軟實力(Soft Power)是「一國透過吸引或說服，讓其他國家願意配合，進而達到目標的能力」，表現在文化、政治、外交政策等層面。