2022年ESG策略問卷調查：台灣中小企業與ESG商機的距離
B型企業協會與CSR@天下聯手推出「2022 台灣中小企業ESG策略問卷調查」，為中小企業ESG現況與挑戰提供初步樣貌與方向。調查發現，中小企業普遍認同ESG有助於掌握商機，但實質投入仍偏少數，目前主要動機以提高品牌形象為主；認為做ESG最大的挑戰在於成本增加，已採取相關策略與行動者只有1/4。由此可見，中小企業尚未真正將ESG視為投資、新商機來源，因此仍裹足不前。
教你怎麼選擇人見人愛的影響力禮物 !
聯合國永續發展目標SDGs的第12項是「負責任的消費與生產」，落實在日常生活中，即品牌對消費者之間的良性互動與溝通，讓品牌能做世界最好的產品，而消費者能明白如何買的對、買的好！因此讓每一次的消費選擇，不僅對自身好，更支持有理念的好品牌持續走在「對世界最好的」路上。
從會計師事務所、工業塑膠管傳產、網紅咖啡店、純淨保養品牌、動物福利鮮奶到亞洲最大食品包裝廠，為何都要掌握「ESG商機」？
2022年12月2日，台灣B型企業社群迎來年度最大盛事「ESG領袖 影響力峰會」，共有10家B型企業，輪番上場分享從員工、客戶體驗到供應鏈的新合作關係。以引領全球企業ESG轉型的B型企業理念為主軸—如何透過共益利害關係人，掌握ESG圈粉獲利商業模式，現場進行專題分享及企業主座談討論，啟發亟欲ESG轉型的中小企業主思考可能的機會與行動
透明、再生供應鏈如何做？
如何把供應商當合作夥伴，從關心生產地當地的社會福祉及環境保護，到產品開發、供應商員工安全、合作倡議，都納入企業永續ESG的策略行動呢？從專注研發頭皮養護髮品的美科實業，到跨國的美妝巨頭大自然(Natura&Co)集團，都怎麼做？
讓生產者獲利的共益供應價值鏈
從日常品嚐的巧克力、到擦在臉上身體上的天然精油保養品，關鍵字是「在地」，讓當地社區獲利，使在地種植的可可豆、香草，透過公平貿易合約或契作等，提高收購價，並成為為高價值的商品，獲利再回饋給當地社區建立學校及基礎建設如水井等，如此讓生產者獲利的共益供應價值鏈才能循環永續不斷鏈！
透明的供應採購鏈，讓客戶買單!
消費者與供應鏈有什麼關係？企業一定要知道的關鍵字就是透明，因為新世代的永續消費者希望看到有勞工安全、食材安全的透明供應鏈，因為這會直接影響他們的自我價值實踐，那究竟如何做才能確保供應採購是透明呢？
走！去一趟影響力旅行！
台灣潛水及跨國冒險旅遊集團無畏旅遊的共同點是什麼？他們都說，自己服務的對象居然不是旅客，而是海洋及各地社區、在地環境及文化！爲什麼他們看待旅行如此不一樣，而旅行居然是他們帶著旅客經營在地社區，創造獲利及ESG影響力的好辦法，他們如何做？
印花樂、甘樂文創、友信行、大智澈見正式為認證B型企業(B Corps™)
印花樂、甘樂文創、友信行、大智澈見四家企業，已於2022年成為認證B型企業。從內部共識營，到接受潛力B型企業加速器計劃的團體輔導，過程中無不見證轉型ESG的果效，他們都一致地認同，凝聚員工共識一起改變企業文化、及持續接受國際永續及影響力標準的評量才是B型企業認證真正的價值。
你用過廢棄廚餘做的可堆肥保鮮膜、像極了童書繪本的再生衛生紙嗎？
澳洲2家B型企業不約而同地推出叫好又叫座的產品，1 家推出用廢棄廚餘做的可堆肥保鮮膜、另1家則推出像極了童書繪本的再生紙衛生紙！不僅能幫助環境，助人有乾淨的廁所及水資源，他們更將如何以永續ESG商模刷新廚房、浴室的新樣貌而圈粉不斷？
新關係體驗，真能成功圈粉員工及消費者？
新冠後改變了許多人的思考及消費行為，調查顯示，零售業面臨如更多的「我」的個人化價值，消費者更關心商品的環境友善程度；在職場上，也面對主管與新世代員工要培養彼此尊重互動的員工關係。 成真咖啡與綠藤生機兩家B型企業，面對員工與消費者，他們如何做竟能看新關係成功圈粉呢？