三個必要策略讓企業搶贏人才戰！
面對少子化衝擊、及職場主力的數位原生代，企業主不斷地在這場人才戰中挫敗，是要如何吸引和留住人才呢？。吸引全球1,600多名人才投身英國B型企業，倫敦上市的數位顧問服務Kin+Carta的CEO凱利·曼西說，為企業創造清晰的願景、打造透明和當責的管理團對、及營造多元公平包容的工作環境，這三個必要策略可讓企業主不再迷惘苦於找不到人才，而是能打造留住人才的永續企業文化！
從空氣中生成潔淨水，源源不斷給最需要的人群！
全球缺水問題日益嚴重，淡水需求量在2030年底前將大幅超出供給量達40%-50%，如何解？由比爾蓋茨的突破能源投資、全球最大的基金管理公司貝萊德所投資的B型企業Source，企業使命是希望讓地球上的每一個人都有足夠的清潔飲用水可以喝，於是用太陽能板結合風扇、感測器等的水電板(Hyrdopanel)從空氣中生成潔淨水，源源不斷地給那些需要的人群及社區！
從垃圾產生100%再生材料，攜手客戶共同獲利？
當客戶需要只有你能生產的材料，是一種什麼感動？以色列潔淨科技商、B型企業UBQ研發及製造一種使用廢棄物製造且100%可回收的生物基可回收材料(UBQ™)，而這種永續材料能讓其客戶以有競爭力的價格來增加產品的可回收成分，更甚，他們與客戶共創，共同測試、研發，攜手客戶大幅降低其範疇三間接排放，達成淨零排放目標！
永續顧問協助客戶排除30億噸的二氧化碳當量，他們與客戶、員工的共益影響力怎麼做？
許多企業在走上ESG永續轉型的路上少不了顧問的協助，而這些顧問是否也持續在永續發展的路上前進呢？英國B型企業Anthesis 擁有千人組成的顧問團隊，成功協助歐美大零售通路商設定減塑議題目標與策略，預計於2030年幫助組織排出30億的二氧化碳當量，更透過B型企業的ESG衡量標準來衡量其自身商業影響力的績效，持續將影響力量化，成為與員工、客戶共益的獲利咖！
超好喝的無酒精啤酒年成長率13,071%，拉著員工、客戶一起獲利！
暢飲啤酒是許多家庭好友聚會不可缺少的飲料之一，但年輕世代減少酒精攝取量，因喝多了會影響健康；於是無酒精啤酒興起，但這家啤酒品牌不只榮獲多項大獎，邀請消費者參與，每買一罐產品，便將銷售額的 2%捐贈給保護和恢復當地步道的機構，及提倡健康戶外活動的團體。如此拉著員工與客戶，一起參與有趣又有意義的活動，3年成長率更達13,071%！
二代下決定砍掉公司營收40%，為何？
ESG轉型的路上，企業使命就是方向盤，但哪些面向也要一起跟上呢？一個小企業是否也能發揮與利害關係人共益的影響力而獲利呢？這家B型企業為了永續發展，做了個讓人大吃一驚的決定，居然要將公司營收砍掉40%？
寓教於樂的影響力商模可獲利？
常說教育是百年大計，但面臨少子化挑戰及AI興起，許多人質疑還能是一門使人獲益且獲利的商業模式嗎？但教育的本質是學習，教育從業者要如何使啟發學習這件事與其利害關係人的共益基礎上持續地進行呢？
公益與獲利兼具的咖啡品牌 如何創造不可能的人心體驗行銷？
在體驗圈粉當道的新時代，成真咖啡從最重要的利害關係人 - 員工開始影響起，培養其認同感及同理心，並在與消費者接觸的那刻起開始創造「客戶體驗」，這正是品牌持續實踐永續價值的關鍵！
接軌國際永續ESG標準，使人與環境都受益！
雀巢(Nestlé)集團旗下的Nespresso咖啡品牌於2022年4月正式獲得全球B型企業認證。有鑑於全球組織的規模與複雜程度，他們花了整整三年的努力通過B型企業的國際永續ESG標準 - 商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)，以持續對於咖啡產業帶來正向影響，改善其社會和環境績效並同時提高企業透明度和問責。
下一個十年，如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗？
在第一個十年裡，綠藤生機從品牌理念、產品研發的純淨堅持，到成為B型企業，連續五屆獲得「對世界最好的企業」環境面向榮譽，下一個十年，又將如何持續圈粉員工與打造客戶新生活體驗？