時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈？
你的衣服不是你的衣服？一件衣服不再只講求外觀上的剪裁貼身保暖等美感及功能等，更因消費者、投資者都要求時尚品牌必須提高供應商的勞工人權權益、並降低對環境的衝擊而凸顯內在價值。B型企業艾琳費雪(Eileen Fisher)及Patagonia 用當責及透明的行動證明，做好永續供應鏈管理，不僅降低風險，讓人與環境都獲利，更使其品牌價值節節高昇！
把價值30億美金的公司捐給了地球一年後？Patagonia 仍是獲利且有影響力的公司嗎？
許多企業所追求的利益其實都沒有包含對人與環境的長期利益，但Patagonia的創辦人伊馮·喬納德（Yvon Chouinard）想要的是人與地球都能獲利的商業活動。於是在創立Patagonia 50年的前夕，他與家人在2022年將公司所有權轉移到信託基金及環保組織，瞬間許多媒體大讚，雖不是許多企業能仿效，但Patagonia的作法卻能讓許多企業開始思考，究竟如何才能讓一家企業既能擁有長期的獲利，且能發揮對社會及環境影響力而達到基業長青！
超越公平貿易的飲品品牌Cafédirect，為當地農民社區及環境帶來福祉！
在公平貿易剛起來的年代，在1991年創立的英國B型企業Cafédirect 就直接與咖啡農合作社交易，他們的作法卻超越公平貿易，獲利一半直接投入於提升農民及其社區的建設，至今堅守使命，農民不僅取得合理收購價格，更協助他們獲取超越生活薪資以外的收入，合作社的農民代表出席董事會，針對任何利益的各樣挑戰發言，直接參與決策過程；更為氣候變遷下的農民提供各式訓練應對；執行社區植樹管理不僅有碳信用額度，也保障土壤健康及生態多樣性，這些供應鏈扶貧工作，更加上優質的產品力，讓消費者做出更好的消費選擇！
選擇一杯更好的鮮奶！共益供應夥伴關係，為台灣的乳品市場帶來更好的選擇！
一杯鮮奶如何能讓生產者的酪農獲得合理的報酬，且讓消費者喝的安心呢？鮮奶坊把供應的酪農當成合作夥伴，與其共同聯名品牌，除專業人員指導飼養方式、將淨利10%回饋給酪農優先使用於動物/員工福利等，也與供應夥伴建立「共同參與」模式，一起討論產銷平衡方針，協商中長期乳量、價格，共同將本土乳品的產品差異化做到位，強韌產業價值鏈。
七步驟在工作中實施多元、公平和共融(DEI)！
國外研究發現企業擁有多元公平共融(DEI) 的文化會為帶來高度認同的員工及獲利，但台灣調查顯示許多企業僅61.5分低空飛過；企業要如何正確地看待DEI，打造讓新世代員工願意認同並留下的企業文化，最終能收穫更有創意且高效率的競爭力呢？
多元、在地的人才圈粉品牌怎麼做？
台灣缺工的常態，讓企業大聲呼籲政府開放外籍人士，但或許參考B型企業阿原肥皂雇用在地退休漁夫、及澳洲B型企業Outland Denim雇用受虐婦女的作法，提供在地社區弱勢關懷族群就業機會及在職訓練的同時，不僅強化雇主品牌形象，更能圈粉永續有意識的消費者買單！
三個必要策略讓企業搶贏人才戰！
面對少子化衝擊、及職場主力的數位原生代，企業主不斷地在這場人才戰中挫敗，是要如何吸引和留住人才呢？。吸引全球1,600多名人才投身英國B型企業，倫敦上市的數位顧問服務Kin+Carta的CEO凱利·曼西說，為企業創造清晰的願景、打造透明和當責的管理團對、及營造多元公平包容的工作環境，這三個必要策略可讓企業主不再迷惘苦於找不到人才，而是能打造留住人才的永續企業文化！
從空氣中生成潔淨水，源源不斷給最需要的人群！
全球缺水問題日益嚴重，淡水需求量在2030年底前將大幅超出供給量達40%-50%，如何解？由比爾蓋茨的突破能源投資、全球最大的基金管理公司貝萊德所投資的B型企業Source，企業使命是希望讓地球上的每一個人都有足夠的清潔飲用水可以喝，於是用太陽能板結合風扇、感測器等的水電板(Hyrdopanel)從空氣中生成潔淨水，源源不斷地給那些需要的人群及社區！
從垃圾產生100%再生材料，攜手客戶共同獲利？
當客戶需要只有你能生產的材料，是一種什麼感動？以色列潔淨科技商、B型企業UBQ研發及製造一種使用廢棄物製造且100%可回收的生物基可回收材料(UBQ™)，而這種永續材料能讓其客戶以有競爭力的價格來增加產品的可回收成分，更甚，他們與客戶共創，共同測試、研發，攜手客戶大幅降低其範疇三間接排放，達成淨零排放目標！
純淨減碳生活好品牌，見證中小企業正確踏出減碳第一步！
「沒人跟我們說要怎樣進行」、「想知道如何正確踏出ESG的第一步！」這兩句話，是許多中小企業面對客戶要求減碳時的回應。若有先行者走在前頭，相信中小企業主也能有信心跨出大步。台灣美妝品牌的兩家B型企業，美科及綠藤強強聯手，美科實業永續長暨海外發展部行銷副總簡秀芬、與綠藤生機共同創辦人暨營運長廖怡雯 ，將於8/9 ESG學堂 -「 B咖減碳給你看，先踏出第一步碳盤查！」的線上活動親身見證，讓中小企業也能輕鬆掌握ESG第一步！