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2020年的Covid-19疫情，改變了大部分人的生活，有企業接不到訂單、開不了工，有企業因失去客源被迫倒閉，更有無數人因而失去了工作。儘管愁雲慘霧，但仍舊有美好的事物持續發生著，誠摯地邀請您與我們一起精彩回顧，相信即使在黑暗中，仍能看到不遠處的明亮正等著我們。
超前部署的卡博特乳品(Cabot) 永續糧食供應鏈
新冠疫情除了令人措手不及的死亡率、重創全球經濟外，更發生許多後遺症如糧食危機，農牧業更因封城導致關閉學校及餐廳使需求量驟減，作業的加工廠也因冷藏設備不足無法接受牛奶原料，酪農在沒有管道將新鮮牛奶販賣到市面上的困境下，倒掉上萬噸的牛奶。才驚訝，斷鏈不只發生在全球化下的製造業，位於整條食物供應鏈最末端的糧食生產者原來也毫無招架之力，但果真如此嗎？
聯合國最新研究指出，為抑制新冠疫情的旅行禁令，今年全球旅遊業預估營收將損失至少 1.2 兆美元，若疫情持續到 2021 年，損失可能超過 3.3 兆美元。全球最大的冒險旅遊公司，也是B型企業的「無畏旅遊」(Intrepid Travel)創辦人傑夫·曼徹斯特(Geoff Manchester)則痛心反省向旅遊同業們及他們的客戶深情告白，希望能一起「利用這次的疫情，重建對地球好、對人更好的旅遊業」。
神奇！這公司幫助員工心理健康及戒癮治療 更用微信了解供應商的員工狀況
在許多企業大嘆苦於留人不易，創新的企業卻能創造出符合年輕世代的工作環境與組織氛圍，發揮創意瞭解問題所在並直擊痛點 ，並在過程中重視雙向溝通建立對話來打造組織的團隊向心力，留住員工的心及進而提高留任率。
Allbirds 的超前部署永續時尚大計
永續休閒時尚新創品牌也是B型企業的Allbirds最近動作頻頻，除了推動產品碳足跡標籤，更與全球大廠Adidas 合作 一起翻轉時尚產業，一起讓消費者穿無負擔低碳好鞋！
太萌的純真飲料(Innocent drinks) 圈粉員工及供應商 打造共益綠色供應鏈
碰到了世紀病毒的挑戰，企業如何不斷鏈？不放無薪假？創立於1998年的純真飲料，多年經歷成長高峰，也重重摔下將股份賣給可口可樂更被大大的噓聲。但靠其對消費者的價值主張「方便且健康美味的果汁」及有趣獨特的品牌特質站穩腳步，更一路圈粉不斷，成為各大商學院的知名個案。不僅協助生產者共同利用科技降低農地水資源浪費，也重塑永續與員工之間的距離，賦權員工主動拉著供應商一起降低剩食；不僅為公司的營運節省成本，又幫助需要的弱勢社區，與利益相關者站在一起，讓純真飲料不斷鏈，不放無薪假，永遠新鮮美味。
企業永續靠「圈粉」！超萌的純真飲料 讓員工都全心投入共益供應鏈
任何一家飲料公司都可以賣果汁，但他們就是賣的有趣獨特！由三個牛津大學朋友於1998 年倫敦創立的英國B型企業 - 純真飲料（Innocent Drinks），創立22年來，始終沒有偏離想做的事 - 製作健康又美味的產品，是他們和員工想買來喝，也想要買給自己的父母或小孩喝的飲料。
嘉威與B型企業 相遇五年的經歷
從嘉威開始接觸 B型企業到現在，一轉眼也五年了，我個人也從對社會企業（SE）、B型企業（B Corp）、企業社會責任（CSR）都傻傻分不清楚的情況下，到被選為台灣 B型企業協會的理事長，很意外也很感謝，也覺得責任重大，在這裡也跟嘉威的客戶們說一聲，如果有興趣進一步了解都很歡迎與我們聯繫，嘉威很樂意提供各式的資訊，我個人也會盡力提供協助。
超過150家企業帶著10萬名員工一起 超前綠行動
正如全球知名的戶外運動品牌Patagonia的創辦人伊方．修納說的「在死掉的星球上，沒有生意可做」。同樣地因新冠病毒疫情，封城救人命失經濟的情況，更讓許多國家及人民都像是活在這句話當中。眾多科學論述也強調是暖化，讓原本在動物上的病毒，會轉移陣地與人類的距離變近了。該如何行呢？