全球美妝市場逆風下，克蘭詩如何靠再生有機農法與公平貿易，創近20億歐元營收？
全球美妝市場降溫，為何克蘭詩(Clarins)卻能逆勢成長、突破20億歐元(約新台幣709億）營收，從中殺出 條獨特又平衡的路？又是何種力量，讓此法國家族集團時取得「B型企業（B Corp™）」與「再生有機認證（ROC）」 ？他們想要做什麼？以「讓生活更美好，為下一代留下更美麗的地球」為克蘭詩的企業使命(purpose)，並寫入公司章程，從根本改寫企業治理及世代傳承的方式。她更投資自有農場，以再生有機農法悉心種植等多種植物，已每年提供超過 2.5 公噸的植物原料。目標在2030年前能提供三分之一的植物成分；更在全球建立 23條公平貿易供應鏈，讓「原料從哪裡來、當地種植社區就能獲利」的採購理念落實，這些行動不僅確保品質穩定、提升成本效益，展現企業前瞻的策略佈局，更透露出一個關鍵訊息：當美麗與責任同行，永續就不再只是行銷口號，而是品牌競爭力的核心。
喝啤酒也能救世界？銷售翻倍200%的祕密是公平貿易及多年生耐旱穀物！
在全球糧食危機與氣候變遷挑戰下，公平貿易正成為連結農民、企業與消費者的關鍵力量。英國 B 型企業 Brewgooder 以「讓每一杯啤酒都能改變世界」為使命，與西非幾內亞農民合作，透過公平貿易認證將耐旱超級穀物 Fonio 引入啤酒釀造，不僅讓消費者帶來好喝又有意義的產品，更為農民帶來合理收入與社區投資，強化地方經濟韌性。Brewgooder 更建立「Open Grain」供應鏈，讓其他釀酒商共享公平貿易資源，擴大正向影響力。同時，美國 Patagonia Provisions 推動多年生穀物 Kernza 的再生有機農業，透過啤酒與食品上市，讓永續農業的理念深入消費市場。Kernza 能固土、涵養水源並吸收二氧化碳，展現兼顧生態修復與經濟發展的潛力。這些案例證明商業可以是推動社區發展、保護土地、支持再生農業的重要力量。
商業向善，是對人與環境最珍貴的禮物！
全球逾萬家B型企業正以嚴謹的ESG標準推動正向變革，為百萬員工創造有意義的職涯，同時積極解決社會與環境挑戰。今年4月B Lab已發布全新標準，協會同步推出Thinkific學習平台課程與系列分享會，協助企業把握學習契機，共同成長。
我們深信，新標準將大幅提升B型企業的影響力，對台灣中小企業更是轉型升級的好機會。僅靠價格競爭難以長久，唯有永續價值轉型，才能贏得人才與客戶的信任。
8月15日，協會在嘉威會計師事務所、四季藝術兒童教育機構、政大信義書院與台灣精品品牌協會等夥伴支持下，推出第二年的Business FOR Good商業向善計畫，內容涵蓋企業核心價值、圈粉員工策略、循環綠色商機，以及永續品牌溝通與藍圖，協助企業打造差異化的永續價值優勢。
從紐約小吃攤到全球35店，Luke’s 龍蝦堡把在地供應鏈變成品牌競爭力?
一家從紐約小店發展到全球35家直營店、營收近28億新台幣的龍蝦堡品牌Luke’s Lobster，日前獲通路商Whole Foods 投資，其使命是為世世代代守護沿海社區，且提供美味、永續來源的海鮮給消費者。從緬因州漁民手中直接收購龍蝦，不僅將利潤直接回饋給在地漁民，實踐了對在地供應鏈經濟；更確保了品質與可追溯性，以合理價格回饋給消費者。應對龍蝦產業缺工的困境，Luke’s Lobster發起了「一起上船」(Lift All Boats）導師學徒計畫，為年輕一代、移民及弱勢群體提供進入龍蝦漁業的機會。他們證明從提升美味龍蝦堡的永續產品力，到支持在地漁民與社區發展，這些行動正是品牌最強的競爭力！
小企業也可以做的導師學徒計劃，打造雇主品牌、培育人才、一舉多得！
學徒制度不僅適用於大企業，小企業同樣能從中獲益，是最佳的小企業人才培訓策略之一！以美國B型企業 Two Octobers 為例，這家不到20人的數位行銷顧問公司成功打造出值得借鏡的學徒制度案例。他們將原有的內部訓練流程，發展成為期三年的正式學徒計劃，學徒在導師一對一與團隊協作下，不僅學習數位行銷專業，還能培養溝通、批判思考等職場核心技能。更同時打開了更多元的招募管道，協助弱勢族群進入產業並提升收入潛力，展現人才培育促進社會經濟流動的力量。對企業而言，學徒制度提升了員工參與感與歸屬感，也因學徒帶來的新觀點，創造額外商機與客戶價值。更有單親媽媽藉此計劃翻轉人生，收入成長三倍，充分顯示小企業推行學徒制度的多重效益。這不僅是人才培訓，更是企業成長與永續發展的重要策略！
接班難題這樣解！讓地球與員工當股東，小企業也能營收成長15倍？
面對全球企業主高齡化與「銀色海嘯」來襲，接班傳承已成企業永續經營的關鍵課題。台灣逾六成企業主年逾60歲，卻有高達94%缺乏接班計畫，顯示傳統傳承模式面臨嚴峻挑戰。B型企業Patagonia 創辦人 伊馮·喬納德（Yvon Chouinard）透過「使命信託」架構，保留他創立公司時的初衷，創新解決接班傳承問題，成就讓企業利潤投入環境保護的使命，亦讓企業擁有持續擁有使命感，比只強調利潤，更能吸引並驅動全體員工與合作夥伴的表現。
而員工認股制度(ESOP)也提供另一種接班傳承思維，B型企業如艾琳費雪(Eileen Fisher) 、新比利時啤酒(New Belgium Brewing)、亞瑟王麵粉及 Fireclay Tile等，透過讓員工持股，提升認同與參與，營收與留任率同步成長。這些模式突破傳統接班的框架，不侷限於「家族接班」或「企業出售」的選項，開啟價值共創與永續傳承的新可能！
以「健康毛孩生活」企業使命驅動的寵物品牌，贏得員工認同與消費者信任！
真能靠「企業使命」打動員工與消費者嗎？來自英國的B型企業 Lily’s Kitchen 做到了！
主打毛孩健康、專注於天然寵物食品與保健品，營收在 2020年就已達4千萬英鎊（約新台幣 17 億元），且在同年即以 8,500 萬英鎊估值被雀巢旗下的 Purina 收購，仍維持獨立營運。2023 年更超越估值，營收達 9千萬英鎊（約新台幣 36 億元），通路更橫跨 30 國、進駐超過 6,000 間門市；市佔率節節攀升，直逼傳統大廠寶路( Pedigree)。
其關鍵優勢在於將「打造健康毛孩生活」的企業使命作為品牌核心價值，這不只是口號，而是實際落實在員工政策中，包括寵物陪產假、寵物友善辦公環境、高於生活工資的待遇，及心理健康支持機制。也與其他 B 型企業攜手，推動跨企業導師制度與共學社群，形成強大的使命聯盟。且有77% 的員工表示擁有高度幸福感，提升整體工作效率與生產力。Lily’s Kitchen 用實際成績證明：當品牌使命與員工價值觀同行，不只能打造有溫度、具凝聚力的團隊文化，更能贏得顧客買單。
新世代雇主品牌的祕訣 – 讓員工持股、工作度假，美國最大無酒精啤酒Athletic怎麼做？
美國最大無酒精啤酒品牌 Athletic Brewing 在競爭激烈的市場中脫穎而出，不僅在市場上的能見度越來越高，直接與含酒精啤酒正面競爭；更以雇主品牌為主要策略，將「員工福祉」與「企業使命」緊密結合，打造一個支持健康生活、鼓勵成長的正向職場文化。Athletic 提供員工持股計畫，讓每位員工都有機會像老闆一樣思考並參與經營。也提供全額健康保險，並設有健身補助，辦公室設有健身設施年使用率高達 218%。另有「工作度假」計畫，員工可前往全球運動賽事現場工作並交流。每年提供最多 12 天帶薪志工假，參與社區服務與環境保育行動。Athletic 相信，當員工感受到工作的價值與企業使命一致，就能激發更高的投入與認同，進而形塑一個具吸引力且具備永續競爭力的雇主品牌。
讓利員工、超有感客戶體驗，保養品品牌護膚也護人！
當企業談論永續，不應只停留在環保包裝或碳排目標，英國B型企業 Medik8 展現了更全面且有感的做法。醫美護膚品牌 Medik8 讓利員工，積極促進員工參與與認同，透過混合辦公制度、彈性休假與心理健康支持，打造多元共融、重視傾聽的職場文化。更強化顧客體驗，不僅以科學實證的高效護膚產品深獲客戶買單；更推出「創造影響力」計畫，讓顧客在購物時參與公益，實現永續有感消費。品牌的營收增長與市場擴張，不只是展現在產品力，更透過服務與團隊文化連結客戶，共同創造社會影響力。Medik8的成長實例證明當員工與顧客都感受到真實的價值與意義，永續商業競爭力根植於每一天的選擇與行動。
從虧損到營收160億：農業公司CEO「對員工好」創造雙位數成長！
當你購買番茄時，或許很少會想到，那些採摘的工人，是否獲得了應有的待遇？全球農業因人力短缺、低薪資與惡劣的工作環境等問題，備受關注與批評。但北美最大的溫室農業公司之一美國B型企業 NatureSweet 卻靠著「對員工好」的人才策略，從虧損中翻身，五年間創造雙位數營收成長，年營業額達新台幣160億元。 CEO羅道夫．史匹曼強調，善待員工並非理想主義，而是實證有效的經營策略，提供高出業界40%的薪資、教育與健康福利，改善逾6,000名農工的生活，並獲得公平貿易認證。也積極推動如節水技術與保護生態棲地的行動。NatureSweet證明人與獲利的雙重成功確實可行！