企業CSR玩真的 找對夥伴 共創多贏！
企業CSR被視為企業做好事，但做好事，哪些才是讓各方利害關係人都獲利，哪些為做好事的關鍵考量點呢？而創新使命服務型企業，又該如何站在企業CSR客戶的角度來提案，既能發揮本業專長，又能幫助客戶、更能幫助本業想要幫助的終端客戶群呢？
5/13中午就有一場B型企業B Together社群活動，邀請王道銀行企業溝通部資深協理張倫瑋以及玩轉學校創辦人黎孔平，分別就以上的需求及提供者角色分享其中的經驗，共吸引共67位企業夥伴線上參與，讓共創多贏的好處更廣為人知！
開宗名義，王道銀行張倫瑋協理先說明，他們並不代表其他資源豐厚的大企業，因此內部情況可能很有差異，但他們還是列出九大衡量CSR專案的考量點，請大家參考，如：結合本業(與企業核心職能連結)、可創雙贏/多贏、可持續性、解決社會/環境問題、具影響性、具創造性、效益C/P值、品牌效果不可替代性 。接著舉例如，消費碳排放明細&低碳生活卡評估，及影響力存款及弱勢放款兩個的CSR專案，以說明各項考量點的達成。而金融業CSR在雙方可控的資源和成本之下，創造1+1>2的力量，推出對環境和社會有益的行動，共創雙贏、甚至是三贏！
而到服務提供方，玩轉學校的創辦人黎孔平則展示了，如何掌握與企業CSR合作的原則與提案的技巧，如何在30分鐘內辨別出你的「伯樂」？如何洞察符合對方的關鍵需求？如何專注本業，秉持初心！他與線上夥伴互動，傳授過來人的經驗談，甚至也回答線上夥伴的提問，為要顧及工作夥伴的士氣，他更不藏私地分享各樣的模板、提案流程SOP、活動影響力效益評估方法等，著實為服務型提案企業立下典範，使大家也期待實際上的操作，更希望多分享出去，使多個夥伴共創的實績被建立，讓企業CSR都能找對夥伴，共創多贏！
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主打毛孩健康、專注於天然寵物食品與保健品，營收在 2020年就已達4千萬英鎊（約新台幣 17 億元），且在同年即以 8,500 萬英鎊估值被雀巢旗下的 Purina 收購，仍維持獨立營運。2023 年更超越估值，營收達 9千萬英鎊（約新台幣 36 億元），通路更橫跨 30 國、進駐超過 6,000 間門市；市佔率節節攀升，直逼傳統大廠寶路( Pedigree)。
其關鍵優勢在於將「打造健康毛孩生活」的企業使命作為品牌核心價值，這不只是口號，而是實際落實在員工政策中，包括寵物陪產假、寵物友善辦公環境、高於生活工資的待遇，及心理健康支持機制。也與其他 B 型企業攜手，推動跨企業導師制度與共學社群，形成強大的使命聯盟。且有77% 的員工表示擁有高度幸福感，提升整體工作效率與生產力。Lily’s Kitchen 用實際成績證明：當品牌使命與員工價值觀同行，不只能打造有溫度、具凝聚力的團隊文化，更能贏得顧客買單。
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