衛報為什麼成為B 型企業？ 客戶影響力讓他們「不再只談論，而是行動」！
英國《衛報》媒體集團身為全球媒體龍頭，擁有絕佳的發聲平台，與不可小覷的客戶影響力。身為讀者的我們對新聞媒體的期待就彷彿一個強而有力的篩子，可以啟發並餵養我們如何看待這個世界並行動。即便在數位時代的今天，或許更多來自過去風浪的累積經驗及客觀中立觀點的能力，使200歲的衛報能深深貼近讀者的需求及發揮與時俱進的影響力。
關懷社會與環境的用心品牌經營讓消費者埋單 – 下篇
B型企業的強勢品牌確實與強勁的銷售相關（正如我們的品牌預測模型所建議的）。 我們使用大量數據，包括來自尼爾森合作夥伴的數據，分析了72家消費者B型企業的月銷售額，將其銷售成長率與其他整體類別的成長率進行比較。 分析結果如下
挽救沉沒的台灣海岸線 工程師捲袖甘作賣魚郎
暖化帶來的海平面上升，加上台灣西海岸因養殖業超抽地下水，地層下陷更加劇淹沒危機。小小的社會企業「台灣好漁」勇於打頭陣，引領產業改變作法。
春節將近，除夕夜的團圓桌上，少不了象徵「年年有餘」的魚料理，但除了美味和寓意考量，吃魚可能還有第三種功能：挽救台灣海岸的下陷危機。