全球美妝市場逆風下，克蘭詩如何靠再生有機農法與公平貿易，創近20億歐元營收？
全球美妝市場降溫，為何克蘭詩(Clarins)卻能逆勢成長、突破20億歐元(約新台幣709億）營收，從中殺出 條獨特又平衡的路？又是何種力量，讓此法國家族集團時取得「B型企業（B Corp™）」與「再生有機認證（ROC）」 ？他們想要做什麼？以「讓生活更美好，為下一代留下更美麗的地球」為克蘭詩的企業使命(purpose)，並寫入公司章程，從根本改寫企業治理及世代傳承的方式。她更投資自有農場，以再生有機農法悉心種植等多種植物，已每年提供超過 2.5 公噸的植物原料。目標在2030年前能提供三分之一的植物成分；更在全球建立 23條公平貿易供應鏈，讓「原料從哪裡來、當地種植社區就能獲利」的採購理念落實，這些行動不僅確保品質穩定、提升成本效益，展現企業前瞻的策略佈局，更透露出一個關鍵訊息：當美麗與責任同行，永續就不再只是行銷口號，而是品牌競爭力的核心。
B Together X 臺灣藍鵲茶【一日茶農，志工體驗】
一直以來，臺灣藍鵲茶的採茶活動，是進入深山農家的深度體驗，皆非觀光農場的制式操作。 此次，藍鵲茶邀請大家進行茶園的除草，是透過多人為組進行分工，有夥伴拿鋤頭、有夥伴拿鐮刀、還有夥伴必須以團結之力連根拔河，如此是對在地守護的有機農家堅定溫暖的支持；而北勢溪的有機農家也將以一杯護育環境的好茶，作為最真摯的感謝。
如何透過使命行銷圈粉客戶?七個策略幫助品牌找到使命相符合的消費者！
使命驅動行銷是什麼？專家說那些希望用企業使命來行銷自家產品及服務的企圖，必先檢視企業的使命價值，且從內到外保持與使命一致的策略行動與溝通訊息。以關心生產對環境的衝擊的Patagonia 「別買這件夾克」、到Veja的亞馬遜社區野生橡膠採集農民為例，證明品牌真能以使命為師，從產品開發、選擇供應商夥伴，到面對客戶的溝通策略等，都回到品牌得以存在的使命定位，且每個關鍵策略都有相對應且符合使命的商業行動，如此才能圈粉與使命相符合的消費者！