小企業也可以做的導師學徒計劃，打造雇主品牌、培育人才、一舉多得！
學徒制度不僅適用於大企業，小企業同樣能從中獲益，是最佳的小企業人才培訓策略之一！以美國B型企業 Two Octobers 為例，這家不到20人的數位行銷顧問公司成功打造出值得借鏡的學徒制度案例。他們將原有的內部訓練流程，發展成為期三年的正式學徒計劃，學徒在導師一對一與團隊協作下，不僅學習數位行銷專業，還能培養溝通、批判思考等職場核心技能。更同時打開了更多元的招募管道，協助弱勢族群進入產業並提升收入潛力，展現人才培育促進社會經濟流動的力量。對企業而言，學徒制度提升了員工參與感與歸屬感，也因學徒帶來的新觀點，創造額外商機與客戶價值。更有單親媽媽藉此計劃翻轉人生，收入成長三倍，充分顯示小企業推行學徒制度的多重效益。這不僅是人才培訓，更是企業成長與永續發展的重要策略！
新世代雇主品牌的祕訣 – 讓員工持股、工作度假，美國最大無酒精啤酒Athletic怎麼做？
美國最大無酒精啤酒品牌 Athletic Brewing 在競爭激烈的市場中脫穎而出，不僅在市場上的能見度越來越高，直接與含酒精啤酒正面競爭；更以雇主品牌為主要策略，將「員工福祉」與「企業使命」緊密結合，打造一個支持健康生活、鼓勵成長的正向職場文化。Athletic 提供員工持股計畫，讓每位員工都有機會像老闆一樣思考並參與經營。也提供全額健康保險，並設有健身補助，辦公室設有健身設施年使用率高達 218%。另有「工作度假」計畫，員工可前往全球運動賽事現場工作並交流。每年提供最多 12 天帶薪志工假，參與社區服務與環境保育行動。Athletic 相信，當員工感受到工作的價值與企業使命一致，就能激發更高的投入與認同，進而形塑一個具吸引力且具備永續競爭力的雇主品牌。
對員工教育的投資 就是提升客戶體驗，更助益未來企業成長！
面對缺工營運挑戰，其中會計顧問服務業者更是全力留才、攬才，但優質且認同感高的員工則需在員工在職的每一階段都深刻感受到公司尊重、賦能授權且積極培養，如此做才能確保優質的客戶體驗。一家會計師事務所更現身說法，以全方位適才教育訓練實踐雇主品牌，更向同業喊話說，ESG及永續會計是比傳統財務報表審計更大的商機，因此需要準備妥當，才能確保成長。
缺工？企業如何向新世代招手成功、更讓業績變好？
缺工、大離職潮對企業經營造成大危機，但也有企業把危機當轉機，從新進員工招募，到在企業的全職涯階段性成長，設計讓年輕人才值得留下來的ESG企業，更讓客戶買單！
告訴我們，如何能進入你的公司？ 雇主品牌從招聘開始
員工招募還是那幾招嗎？毫無想法地，把抄來的職位描述再複製上招募網站嗎？不見效果嗎？但為什麼有些公司只招幾個名額，就有上千封履歷送上門呢？或許從招募的策略開始，公司就要更勝一籌地來經營了！Future State 是一家專業的企管顧問，他們對於未來的員工有獨特想法，或許可以參考他們是怎麼想的，並找到最適切的策略切入並開始執行。