
常態缺工、食材漲,食品服務業如何吸引人才,連年成長10%!
全球零售與餐飲業正承受前所未有的壓力,尤其在英國,勞動市場劇變,工資調漲與工作條件改善的聲浪也讓業者左右為難——要控管成本、又要維持服務品質,談何容易? 但英國 B 型企業 COOK Trading卻在逆境中展現韌性,這家以「讓即食料理吃起來像家常菜」為使命的冷凍食品公司,創造出永續與獲利並進的經營模式。在 2023/24 財年,COOK 銷售淨額達 1.197 億英鎊(約新台幣 50 億元),稅前獲利達 846 萬英鎊(約新台幣 3.6 億元),並擁有 1,690 位員工與超過百家門市。更難得的是,COOK 員工流動率僅 20%,遠低於英國零售業平均水準,他們如何做到?

三個必要策略讓企業搶贏人才戰!
面對少子化衝擊、及職場主力的數位原生代,企業主不斷地在這場人才戰中挫敗,是要如何吸引和留住人才呢?。吸引全球1,600多名人才投身英國B型企業,倫敦上市的數位顧問服務Kin+Carta的CEO凱利·曼西說,為企業創造清晰的願景、打造透明和當責的管理團對、及營造多元公平包容的工作環境,這三個必要策略可讓企業主不再迷惘苦於找不到人才,而是能打造留住人才的永續企業文化!

2022年ESG策略問卷調查:台灣中小企業與ESG商機的距離
B型企業協會與CSR@天下聯手推出「2022 台灣中小企業ESG策略問卷調查」,為中小企業ESG現況與挑戰提供初步樣貌與方向。調查發現,中小企業普遍認同ESG有助於掌握商機,但實質投入仍偏少數,目前主要動機以提高品牌形象為主;認為做ESG最大的挑戰在於成本增加,已採取相關策略與行動者只有1/4。由此可見,中小企業尚未真正將ESG視為投資、新商機來源,因此仍裹足不前。

缺工?企業如何向新世代招手成功、更讓業績變好?
缺工、大離職潮對企業經營造成大危機,但也有企業把危機當轉機,從新進員工招募,到在企業的全職涯階段性成長,設計讓年輕人才值得留下來的ESG企業,更讓客戶買單!

傳產如何靠B型企業成功ESG轉型,五年業績成長四倍、超過千萬訂單!
傳產是否能成功解決缺人才的問題且逆勢成長?台中傳產嘉澎塑膠以自身經歷說明:1. 轉型挑戰從最難的員工認同開始 2. 中小企業可以正確踏出ESG第一步!更分享透過「台灣中小企業 ESG策略」問卷調查,提供啟動ESG的初步方向。