全球美妝市場逆風下，克蘭詩如何靠再生有機農法與公平貿易，創近20億歐元營收？
全球美妝市場降溫，為何克蘭詩(Clarins)卻能逆勢成長、突破20億歐元(約新台幣709億）營收，從中殺出 條獨特又平衡的路？又是何種力量，讓此法國家族集團時取得「B型企業（B Corp™）」與「再生有機認證（ROC）」 ？他們想要做什麼？以「讓生活更美好，為下一代留下更美麗的地球」為克蘭詩的企業使命(purpose)，並寫入公司章程，從根本改寫企業治理及世代傳承的方式。她更投資自有農場，以再生有機農法悉心種植等多種植物，已每年提供超過 2.5 公噸的植物原料。目標在2030年前能提供三分之一的植物成分；更在全球建立 23條公平貿易供應鏈，讓「原料從哪裡來、當地種植社區就能獲利」的採購理念落實，這些行動不僅確保品質穩定、提升成本效益，展現企業前瞻的策略佈局，更透露出一個關鍵訊息：當美麗與責任同行，永續就不再只是行銷口號，而是品牌競爭力的核心。
從紐約小吃攤到全球35店，Luke’s 龍蝦堡把在地供應鏈變成品牌競爭力?
一家從紐約小店發展到全球35家直營店、營收近28億新台幣的龍蝦堡品牌Luke’s Lobster，日前獲通路商Whole Foods 投資，其使命是為世世代代守護沿海社區，且提供美味、永續來源的海鮮給消費者。從緬因州漁民手中直接收購龍蝦，不僅將利潤直接回饋給在地漁民，實踐了對在地供應鏈經濟；更確保了品質與可追溯性，以合理價格回饋給消費者。應對龍蝦產業缺工的困境，Luke’s Lobster發起了「一起上船」(Lift All Boats）導師學徒計畫，為年輕一代、移民及弱勢群體提供進入龍蝦漁業的機會。他們證明從提升美味龍蝦堡的永續產品力，到支持在地漁民與社區發展，這些行動正是品牌最強的競爭力！
玩具減碳總動員！產品設計包裝減碳、再生料做玩偶，業務成長5倍！
全球玩具市場規模高達1,328 億美元，每年生產數十億件產品，涉及材料、化學品、生產能耗與供應鏈排放等的巨大挑戰，在各國監管趨嚴、消費者意識轉變下，這個產業正迎來大規模轉型契機！但哪些企業搶佔先機呢？美國B型企業百年品牌Radio Flyer 決心向永續轉型，進行產品生命週期評估 (LCA)分析、減重量減碳的設計、監控化學品使用等行動。而荷蘭B型企業Bon Ton Toys 則使用再生料製作毛絨玩偶，更只與獲得ICTI行為守則驗廠認證的供應鏈工廠合作，以確保玩具在安全和人道的條件下生產。這些行動不只滿足現今父母為孩子選購永續玩具的需求，使其業務成長，更引領玩具產業持續提升其長遠競爭力，為孩子與環境創造一個充滿歡樂與希望的永續未來！
歐洲最大飲品如何發揮採購的力量，保護溼地、賦權農民、與供應商合作創造共益獲利？
採購不是一張訂單，而是改變採購社區及環境的好機會，因為這些採購終究的結果對企業的永續經營與否有極大的影響。但如何實踐，讓供應商夥伴明白且真心認同才是關鍵，英國B型企業純真飲料(Innocent drinks)，就把採購這件事做的有趣又有意義，一起來看看他們怎麼做？
幫員工加薪、讓供應商的員工有潔淨水可喝、提高發言權、解決月經貧窮，這家企業利潤猛漲八倍！
小企業也能有永續ESG大改變嗎？一家家族企業成立70年後碰到了大危機，反省後希望改變，先從對內員工開始，依據實際生活工資加薪，員工有好的體驗，自然讓客戶也有好的服務體驗，這居然讓他們的獲利大幅度成長了八倍；接著連合作供應商的員工也照顧到了。他們甚至計劃讓全部的員工都通過碳素養訓練，因為小企業也要淨零排放，對地球好！
時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈？
你的衣服不是你的衣服？一件衣服不再只講求外觀上的剪裁貼身保暖等美感及功能等，更因消費者、投資者都要求時尚品牌必須提高供應商的勞工人權權益、並降低對環境的衝擊而凸顯內在價值。B型企業艾琳費雪(Eileen Fisher)及Patagonia 用當責及透明的行動證明，做好永續供應鏈管理，不僅降低風險，讓人與環境都獲利，更使其品牌價值節節高昇！
超越公平貿易的飲品品牌Cafédirect，為當地農民社區及環境帶來福祉！
在公平貿易剛起來的年代，在1991年創立的英國B型企業Cafédirect 就直接與咖啡農合作社交易，他們的作法卻超越公平貿易，獲利一半直接投入於提升農民及其社區的建設，至今堅守使命，農民不僅取得合理收購價格，更協助他們獲取超越生活薪資以外的收入，合作社的農民代表出席董事會，針對任何利益的各樣挑戰發言，直接參與決策過程；更為氣候變遷下的農民提供各式訓練應對；執行社區植樹管理不僅有碳信用額度，也保障土壤健康及生態多樣性，這些供應鏈扶貧工作，更加上優質的產品力，讓消費者做出更好的消費選擇！
選擇一杯更好的鮮奶！共益供應夥伴關係，為台灣的乳品市場帶來更好的選擇！
一杯鮮奶如何能讓生產者的酪農獲得合理的報酬，且讓消費者喝的安心呢？鮮奶坊把供應的酪農當成合作夥伴，與其共同聯名品牌，除專業人員指導飼養方式、將淨利10%回饋給酪農優先使用於動物/員工福利等，也與供應夥伴建立「共同參與」模式，一起討論產銷平衡方針，協商中長期乳量、價格，共同將本土乳品的產品差異化做到位，強韌產業價值鏈。
如何打造減碳的牛奶及冰淇淋？
天氣炎熱，來點冰淇淋嗎？但冰淇淋原料牛奶卻是碳排大戶，大口享用就等於加速全球排放，該如何解決？全美知名冰淇淋及乳品的B型企業居然是餵食乳牛紅海藻、實施再生農法、利用廢棄物來節能！
