接班難題這樣解！讓地球與員工當股東，小企業也能營收成長15倍？
面對全球企業主高齡化與「銀色海嘯」來襲，接班傳承已成企業永續經營的關鍵課題。台灣逾六成企業主年逾60歲，卻有高達94%缺乏接班計畫，顯示傳統傳承模式面臨嚴峻挑戰。B型企業Patagonia 創辦人 伊馮·喬納德（Yvon Chouinard）透過「使命信託」架構，保留他創立公司時的初衷，創新解決接班傳承問題，成就讓企業利潤投入環境保護的使命，亦讓企業擁有持續擁有使命感，比只強調利潤，更能吸引並驅動全體員工與合作夥伴的表現。
而員工認股制度(ESOP)也提供另一種接班傳承思維，B型企業如艾琳費雪(Eileen Fisher) 、新比利時啤酒(New Belgium Brewing)、亞瑟王麵粉及 Fireclay Tile等，透過讓員工持股，提升認同與參與，營收與留任率同步成長。這些模式突破傳統接班的框架，不侷限於「家族接班」或「企業出售」的選項，開啟價值共創與永續傳承的新可能！
新世代雇主品牌的祕訣 – 讓員工持股、工作度假，美國最大無酒精啤酒Athletic怎麼做？
美國最大無酒精啤酒品牌 Athletic Brewing 在競爭激烈的市場中脫穎而出，不僅在市場上的能見度越來越高，直接與含酒精啤酒正面競爭；更以雇主品牌為主要策略，將「員工福祉」與「企業使命」緊密結合，打造一個支持健康生活、鼓勵成長的正向職場文化。Athletic 提供員工持股計畫，讓每位員工都有機會像老闆一樣思考並參與經營。也提供全額健康保險，並設有健身補助，辦公室設有健身設施年使用率高達 218%。另有「工作度假」計畫，員工可前往全球運動賽事現場工作並交流。每年提供最多 12 天帶薪志工假，參與社區服務與環境保育行動。Athletic 相信，當員工感受到工作的價值與企業使命一致，就能激發更高的投入與認同，進而形塑一個具吸引力且具備永續競爭力的雇主品牌。
半導體企業不爆肝? 從實習培養正職、員工主導的訓練、志工假5天、到客戶買單！
科技公司高調談創新之外，更說若無與時俱進的商業策略與賦權的人才文化，就沒有永續經營的可能！美國B型企業布魯爾科技(Brewer Science)，由創辦人泰利·布魯爾(Terry Brewer)博士於1981年創立，是在抗反射塗層、微影、薄晶圓處理領域開發和製造先進材料和設備的全球領導者。創新的重中之重是人才，教育訓練是員工主導，包含互動式情商(EQ)、領袖及導師制度，且實施彈性工作制度，更給足全職員工一年5天的志工服務假，更重要的是「他們的員工有老闆」的思維，為企業、客戶和社區創造更多ESG價值。而擁有賦權的員工，更讓大客戶英特爾頒發年度最佳供應商大獎，大讚布魯爾科技是其他供應商效仿的全球基準！