讓利員工、超有感客戶體驗，保養品品牌護膚也護人！
當企業談論永續，不應只停留在環保包裝或碳排目標，英國B型企業 Medik8 展現了更全面且有感的做法。醫美護膚品牌 Medik8 讓利員工，積極促進員工參與與認同，透過混合辦公制度、彈性休假與心理健康支持，打造多元共融、重視傾聽的職場文化。更強化顧客體驗，不僅以科學實證的高效護膚產品深獲客戶買單；更推出「創造影響力」計畫，讓顧客在購物時參與公益，實現永續有感消費。品牌的營收增長與市場擴張，不只是展現在產品力，更透過服務與團隊文化連結客戶，共同創造社會影響力。Medik8的成長實例證明當員工與顧客都感受到真實的價值與意義，永續商業競爭力根植於每一天的選擇與行動。
從虧損到營收160億：農業公司CEO「對員工好」創造雙位數成長！
當你購買番茄時，或許很少會想到，那些採摘的工人，是否獲得了應有的待遇？全球農業因人力短缺、低薪資與惡劣的工作環境等問題，備受關注與批評。但北美最大的溫室農業公司之一美國B型企業 NatureSweet 卻靠著「對員工好」的人才策略，從虧損中翻身，五年間創造雙位數營收成長，年營業額達新台幣160億元。 CEO羅道夫．史匹曼強調，善待員工並非理想主義，而是實證有效的經營策略，提供高出業界40%的薪資、教育與健康福利，改善逾6,000名農工的生活，並獲得公平貿易認證。也積極推動如節水技術與保護生態棲地的行動。NatureSweet證明人與獲利的雙重成功確實可行！
全球知名折疊單車品牌，如何打造賦權員工的文化、並圈粉客戶？
一家折疊單車的製造商Brompton，被粉絲暱稱為小布，雖連20年有機成長約 20%，卻也受全球自行車產業疫情其間「自行車大賣」，之後庫存太高而導致銷售下降的挑戰；仍持續打造賦權員工的企業文化，除專業技能訓練外，開設平等、多元和包容及人權課程，培養更具包容性的團隊，也引入資金打造節能綠工廠及智慧減碳製造。全球更圈粉超過 300 個小布粉絲團，擁有超過 85 萬名成員，粉絲團每年合作輪流到各大城市舉辦Brompton友誼錦標賽，締造對人、環境都好、客戶也買單的價值！
超有使命「買一捐一」的眼鏡公司，如何讓員工滿意及消費者買單？
美國B型企業Warby Parker，使命是以(願景)視力、使命和風格來影響世界，他們瞭解若沒有快樂的員工，則無法帶來滿意客戶，因此打造一個是誠信領導、善待他人，更發展一個隨著公司高度成長，多元化、讓每個人都感受尊重和重視的團隊；且持續利用各種方式瞭解客戶需求，更以貼心的服務及性價比高的商品贏得消費者的買單，證明與員工、消費者共益的商模確實可行！
七步驟在工作中實施多元、公平和共融(DEI)！
國外研究發現企業擁有多元公平共融(DEI) 的文化會為帶來高度認同的員工及獲利，但台灣調查顯示許多企業僅61.5分低空飛過；企業要如何正確地看待DEI，打造讓新世代員工願意認同並留下的企業文化，最終能收穫更有創意且高效率的競爭力呢？
二代下決定砍掉公司營收40%，為何？
ESG轉型的路上，企業使命就是方向盤，但哪些面向也要一起跟上呢？一個小企業是否也能發揮與利害關係人共益的影響力而獲利呢？這家B型企業為了永續發展，做了個讓人大吃一驚的決定，居然要將公司營收砍掉40%？
加、減之間，B型企業怎麼帶領員工實踐環保生活？
永續ESG已成為趨勢，除了許多口號及要求，您的公司是否對讓員工對永續有感，感到霧煞煞，不知如何推動？現在就來看看B型企業「淨毒五郎 Chef Clean」、「美科實業」是如何從「加」、「減」日常營運中，帶領員工體驗環保的日常是輕鬆且有趣的？
最聰明員工認同，歡迎跟我這樣做！
一間是亞洲最大塑膠真空成型食品容器廠商，一間是成立英國專幫跨國企業打通供應鏈人權的公司，他們共同點都是工作者，無論這些人是飄洋過海來到新地方或是在本地，他們都希望這些工作者能安穩工作，與公司所承諾的ESG策略一起成長。他們如何能做到？
傳產如何靠B型企業成功ESG轉型，五年業績成長四倍、超過千萬訂單！
傳產是否能成功解決缺人才的問題且逆勢成長？台中傳產嘉澎塑膠以自身經歷說明：1. 轉型挑戰從最難的員工認同開始 2. 中小企業可以正確踏出ESG第一步！更分享透過「台灣中小企業 ESG策略」問卷調查，提供啟動ESG的初步方向。