
以「健康毛孩生活」企業使命驅動的寵物品牌,贏得員工認同與消費者信任!
真能靠「企業使命」打動員工與消費者嗎?來自英國的B型企業 Lily’s Kitchen 做到了!
主打毛孩健康、專注於天然寵物食品與保健品,營收在 2020年就已達4千萬英鎊(約新台幣 17 億元),且在同年即以 8,500 萬英鎊估值被雀巢旗下的 Purina 收購,仍維持獨立營運。2023 年更超越估值,營收達 9千萬英鎊(約新台幣 36 億元),通路更橫跨 30 國、進駐超過 6,000 間門市;市佔率節節攀升,直逼傳統大廠寶路( Pedigree)。
其關鍵優勢在於將「打造健康毛孩生活」的企業使命作為品牌核心價值,這不只是口號,而是實際落實在員工政策中,包括寵物陪產假、寵物友善辦公環境、高於生活工資的待遇,及心理健康支持機制。也與其他 B 型企業攜手,推動跨企業導師制度與共學社群,形成強大的使命聯盟。且有77% 的員工表示擁有高度幸福感,提升整體工作效率與生產力。Lily’s Kitchen 用實際成績證明:當品牌使命與員工價值觀同行,不只能打造有溫度、具凝聚力的團隊文化,更能贏得顧客買單。

新世代雇主品牌的祕訣 – 讓員工持股、工作度假,美國最大無酒精啤酒Athletic怎麼做?
美國最大無酒精啤酒品牌 Athletic Brewing 在競爭激烈的市場中脫穎而出,不僅在市場上的能見度越來越高,直接與含酒精啤酒正面競爭;更以雇主品牌為主要策略,將「員工福祉」與「企業使命」緊密結合,打造一個支持健康生活、鼓勵成長的正向職場文化。Athletic 提供員工持股計畫,讓每位員工都有機會像老闆一樣思考並參與經營。也提供全額健康保險,並設有健身補助,辦公室設有健身設施年使用率高達 218%。另有「工作度假」計畫,員工可前往全球運動賽事現場工作並交流。每年提供最多 12 天帶薪志工假,參與社區服務與環境保育行動。Athletic 相信,當員工感受到工作的價值與企業使命一致,就能激發更高的投入與認同,進而形塑一個具吸引力且具備永續競爭力的雇主品牌。

二代下決定砍掉公司營收40%,為何?
ESG轉型的路上,企業使命就是方向盤,但哪些面向也要一起跟上呢?一個小企業是否也能發揮與利害關係人共益的影響力而獲利呢?這家B型企業為了永續發展,做了個讓人大吃一驚的決定,居然要將公司營收砍掉40%?

新關係體驗,真能成功圈粉員工及消費者?
新冠後改變了許多人的思考及消費行為,調查顯示,零售業面臨如更多的「我」的個人化價值,消費者更關心商品的環境友善程度;在職場上,也面對主管與新世代員工要培養彼此尊重互動的員工關係。 成真咖啡與綠藤生機兩家B型企業,面對員工與消費者,他們如何做竟能看新關係成功圈粉呢?