商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 致力關懷全球性的議題並落實地方行動
藉著商業影響力評估(BIA)最新版本第六版的發佈，分享反省並能說明其中的一些關鍵基本原則，及其所帶來的挑戰並試圖面對這些挑戰。 在開放公眾意見徵詢期的過程中，我們想分享一些思考，既可以解釋BIA目前的工作方式，也邀請更多的對話及意見。 對某些BIA的使用者或利益相關者來說，這些他們所提起的問題及討論可能都很熟悉。 但對其他人來說，即使之前沒有機會反映過這些問題，這些討論也促成了BIA如何及為何被使用。
消費者的自覺改變 找回新的選擇力量 – 消費者和員工將他們的目光轉向那些社會使命性企業
你我就是消費者社群的一員，每天的購買選擇代表了信任及認同。消費者從自己的每天購買、工作、存款及投資的選擇中，就在認同那些幫助社會及環境解決問題的企業。
挽救沉沒的台灣海岸線 工程師捲袖甘作賣魚郎
暖化帶來的海平面上升，加上台灣西海岸因養殖業超抽地下水，地層下陷更加劇淹沒危機。小小的社會企業「台灣好漁」勇於打頭陣，引領產業改變作法。
春節將近，除夕夜的團圓桌上，少不了象徵「年年有餘」的魚料理，但除了美味和寓意考量，吃魚可能還有第三種功能：挽救台灣海岸的下陷危機。
關懷社會與環境的用心品牌經營讓消費者埋單 – 上篇
知名消費零售品牌籌資平台CircleUp 是股權式群眾投資平台，他們專攻消費性商品市場，其上的募資金額至少要一萬美金以上的投資者。由CircleUp 所出的一份針對消費性品牌的B型企業與其他同業在品牌實力上的摘要調查報告說明企業的品牌行銷需要檢視品牌的社會與環境使命，如此才能吸引新一代的消費者埋單並加深品牌黏著度。透過CirceleUp 的機器學習平台Helio，我們瞭解B型企業在市場上勝出同類型競爭者。
嘉澎塑膠二代接班：申請B型企業導入虛擬點數考核制度
「就像開巴士一樣，看人家開十年，不如直接跳下去。」2015年，父親一段話，決定隔年就讓當時僅二十七歲的王政彥正式接班，甚至協助他向銀行貸款三千萬元，用這筆錢買下自己一手創辦的公司「嘉澎塑膠」。
二十七歲、負債三千萬元，面對二十多名員工、年營業額一億多元的公司，但業績每年衰退三至五%，這是王政彥接班的起點。父親放手放得乾脆、兒子也勇於承擔責任,卻還是避免不了一段陣痛期。
全球食品業巨頭——達能集團居然要改變發展方向？來看看他們的 Plan B 是什麼
“食品行業的發展一直停滯不前。”
“食品包裝上漂亮的圖片經常誤導消費者。”
“大公司切斷了許多平民百姓的生計。”
“消費者，尤其是千禧一代，對工業規模的食品生產方式持懷疑態度。”
“就連礦泉水等健康產品的銷售商也在傳播危害——看看他們那數十億個堵塞海洋的塑膠瓶就知道了。”
持有這種觀點的，一般都是一些比較激進的食品活動家、博客作者或反資本主義者。然而，發表這些意見的，卻是法國大型食品公司——達能集團的CEO，伊曼紐爾•費伯（Emmanuel Faber）。
量子思惟管理 — B型企業運動的崛起
商業的力量，在人類所有發明中獨佔鰲頭，既能帶給社會、環境和平繁榮，但卻也是重大破壞的罪魁禍首。
今日的人類和萬物，面臨嚴峻的生存挑戰，因此對於企業在社會當中扮演的角色，必須跳脫思想窠臼，號召企業領袖共同參與變革，發揮商業的洪荒之力，共創更美好的世界。
史上最大的B型企業誕生！全球乳品龍頭達能加快認證腳步，背後原因是什麼？
或許你對「達能」這個名字不太熟悉，但你可能吃過Activia優格，或喝過Evian礦泉水。就在今年4月12日，全球最大的乳品集團「達能」（Danone）宣布，旗下的北美公司Danone North America和加拿大公司Danone Canada獲得B型企業認證。以業務規模來看，此舉不僅意味達能已有近三分之一成為B型企業，對於兼顧商業和社會環境邁出關鍵一步，年營收超過60億美元的達能北美公司更成為目前全球最大的B型企業公司。
既賺錢又對世界好，台灣八家企業亞洲第一
曾被《財星》雜誌點名為全球企業趨勢的「B型企業運動」，宗旨在於重新定義企業成功的意義，於12日晚間揭曉2018年「對世界最好企業」，台灣有8家企業在全球2500家中脫穎而出，數量為亞洲第一，超越快速崛起的中國、韓國和以色列。國際知名戶外用品Patagonia, 源自英國的The Big Issue（大誌雜誌）, 以及天然護膚產品W.S. Bager也都在得獎名單之列。
與 Lucky Iron Fish 執行長 Gavin 的早晨對話
Lucky Iron Fish 致力於透過小鐵魚，來改善柬埔寨、印度等嚴重的缺鐵問題，低廉的價錢加上簡單的使用方法，從2012年至今累積銷售出17萬5000隻，更於2014年獲得型企業認證。