影響力結果 vs 執行過程，孰輕孰重？
藉著商業影響力評估(BIA)最新版本第六版的發佈，分享反省並能說明其中的一些關鍵基本原則，及其所帶來的挑戰並試圖面對這些挑戰。 在開放公眾意見徵詢期的過程中，我們想分享一些思考，既可以解釋BIA目前的工作方式，也邀請更多的對話及意見。 對某些BIA的使用者或利益相關者來說，這些他們所提起的問題及討論可能都很熟悉。 但對其他人來說，即使之前沒有機會反映過這些問題，這些討論也促成了BIA如何及為何被使用。
商業影響力評估(B Impact Assessment)最新版本第六版正式發佈
商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 自啟用起至今，全球八萬多家企業都用於衡量和管理企業的影響力成效，任何企業都可在網上免費填寫；並在64個國家有超過2700家企業更透過其評估進一步獲得B型企業認證。透過此評估協助企業衡量在供應商、員工、客戶，社區和環境的影響力績效表現，並持續標竿學習全球永續企業，設定目標並追蹤改進整體企業營運。
消費者的自覺改變 找回新的選擇力量 – 消費者和員工將他們的目光轉向那些社會使命性企業
你我就是消費者社群的一員，每天的購買選擇代表了信任及認同。消費者從自己的每天購買、工作、存款及投資的選擇中，就在認同那些幫助社會及環境解決問題的企業。
關懷社會與環境的用心品牌經營讓消費者埋單 – 下篇
B型企業的強勢品牌確實與強勁的銷售相關（正如我們的品牌預測模型所建議的）。 我們使用大量數據，包括來自尼爾森合作夥伴的數據，分析了72家消費者B型企業的月銷售額，將其銷售成長率與其他整體類別的成長率進行比較。 分析結果如下
一個財務長在接班人計畫上的心路歷程－學習自我成長及團隊價值、建立永續公司治理價值
許多企業都知道人才的重要，但往往執行上卻步，不敢向前。其實，積極的企業文化營造及人力資源管理策略，從定義績效期望、如何獎勵中高階主管，接班人計畫及領導力培育等系統性規劃。本文是一位公司的高階主管在心態上的調適及發現，以過來人的第一手描述，讓下一棒順利在這個變動的市場勇往直前！
一家數百萬美元的B型企業繼續往永續公司治理的方向前進
從創辦人的家族企業成功移轉經營權到員工的手，「員工所有權」是這間公司實踐永續公司治理並持續成長的關鍵。
雖然讓員工所有權的模式並不是Future State 創立之初就規劃的，但這樣的想法卻一直是未來國家文化的一部分。營運長Kathy Krumpe表示：「我們雖是家族持有的企業，但創辦人尊重每位員工，並願意讓每位員工執行所有重大專案和一起承擔風險。這樣的作法就讓我們覺得自己就是公司的所有權者。
全球食品業巨頭——達能集團居然要改變發展方向？來看看他們的 Plan B 是什麼
“食品行業的發展一直停滯不前。”
“食品包裝上漂亮的圖片經常誤導消費者。”
“大公司切斷了許多平民百姓的生計。”
“消費者，尤其是千禧一代，對工業規模的食品生產方式持懷疑態度。”
“就連礦泉水等健康產品的銷售商也在傳播危害——看看他們那數十億個堵塞海洋的塑膠瓶就知道了。”
持有這種觀點的，一般都是一些比較激進的食品活動家、博客作者或反資本主義者。然而，發表這些意見的，卻是法國大型食品公司——達能集團的CEO，伊曼紐爾•費伯（Emmanuel Faber）。
綠藤生機、茶籽堂到Evian礦泉水…從這些知名品牌，看成功企業除了賺錢之外的新趨勢
Evian礦泉水、Ben & Jerry冰淇淋、Patagonia羽絨外套……，在這些知名品牌背後有個共通點：他們全都是B型企業。
曾被《財星》雜誌點名為全球企業趨勢的「B型企業」，就連美國前總統柯林頓、管理大師彼得杜拉克、微軟創辦人比爾蓋茲以及諾貝爾經濟學獎得主羅伯特席勒等名人也都表態支持。
「不同的國家，也會遇到相同的社會問題」臺日韓紐跨域對談，凝聚太平洋的改變力量
社會企業近年來在亞洲地區快速增長，很多企業也開始將社會公益放在企業營運的規劃之中，這是一個全球性的改變，包含我們所處的臺灣。在 2018 亞太社會企業高峰會的跨域合作論壇，特別以日本、韓國、紐西蘭所帶領的太平洋經驗為主題，一起思考社會企業的未來。這場跨域論壇邀請了亞太 B 型企業協會共同創辦人暨理事長連庭凱、日本公益創投網絡 AVPN 的影響力評估專家 Ken Ito、紐西蘭社會企業顧問 Alex Hannant，以及韓國 MYSC 的社會企業育成專家 Jeongtae Kim 來進行座談。
屋頂變花園，節電4700度！從回收雨水到冷氣調26度…這間公司花16年打造綠辦公室
下班冷氣忘了關、廁所水龍頭沒扭緊、茶水間裡堆滿一次性的紙杯、影印機上總躺著重複列印的廢紙……，以上這些場景，你是否覺得熟悉？