分類: G-公司治理

G-公司治理

第91屆奧斯卡獎大贏家 – 參與者電影製作公司 (Participant Media), 用說故事的力量改變世界

2017年成為B型企業的「參與者電影製作公司 (Participant Media) 」是第一家試圖用說故事的方式,達到社會影響力的電影公司,創辦人是Jeff Skoll,是著名Skoll Foundation 基金會的創辦人, Skoll強調,「參與者」不是一個慈善事業,這是一個混合社會與商業行為的運動, 他們拿到的每個劇本,都同時評估其創意與市場潛力,及在推展環境、健康、人權組織等社會責任、和平與包容、經濟與社會平等六大議題所能做出的貢獻,缺一不可。每一部電影製作前,「參與者」會和相關的非營利事業組織合作,協助評估這部電影的可行性。如果這些組織無法以這部電影為核心做一些有效觀念的推廣活動,這部片將不會被拍攝。
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商業影響力評估(B Impact Assessment)最新版本第六版正式發佈

商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 自啟用起至今,全球八萬多家企業都用於衡量和管理企業的影響力成效,任何企業都可在網上免費填寫;並在64個國家有超過2700家企業更透過其評估進一步獲得B型企業認證。透過此評估協助企業衡量在供應商、員工、客戶,社區和環境的影響力績效表現,並持續標竿學習全球永續企業,設定目標並追蹤改進整體企業營運。
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影響力結果 vs 執行過程,孰輕孰重?

藉著商業影響力評估(BIA)最新版本第六版的發佈,分享反省並能說明其中的一些關鍵基本原則,及其所帶來的挑戰並試圖面對這些挑戰。 在開放公眾意見徵詢期的過程中,我們想分享一些思考,既可以解釋BIA目前的工作方式,也邀請更多的對話及意見。 對某些BIA的使用者或利益相關者來說,這些他們所提起的問題及討論可能都很熟悉。 但對其他人來說,即使之前沒有機會反映過這些問題,這些討論也促成了BIA如何及為何被使用。
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商業影響力評估(B Impact Assessment)最新版本第六版正式發佈

商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 自啟用起至今,全球八萬多家企業都用於衡量和管理企業的影響力成效,任何企業都可在網上免費填寫;並在64個國家有超過2700家企業更透過其評估進一步獲得B型企業認證。透過此評估協助企業衡量在供應商、員工、客戶,社區和環境的影響力績效表現,並持續標竿學習全球永續企業,設定目標並追蹤改進整體企業營運。
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一個財務長在接班人計畫上的心路歷程-學習自我成長及團隊價值、建立永續公司治理價值

許多企業都知道人才的重要,但往往執行上卻步,不敢向前。其實,積極的企業文化營造及人力資源管理策略,從定義績效期望、如何獎勵中高階主管,接班人計畫及領導力培育等系統性規劃。本文是一位公司的高階主管在心態上的調適及發現,以過來人的第一手描述,讓下一棒順利在這個變動的市場勇往直前!
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一家數百萬美元的B型企業繼續往永續公司治理的方向前進

從創辦人的家族企業成功移轉經營權到員工的手,「員工所有權」是這間公司實踐永續公司治理並持續成長的關鍵。 雖然讓員工所有權的模式並不是Future State 創立之初就規劃的,但這樣的想法卻一直是未來國家文化的一部分。營運長Kathy Krumpe表示:「我們雖是家族持有的企業,但創辦人尊重每位員工,並願意讓每位員工執行所有重大專案和一起承擔風險。這樣的作法就讓我們覺得自己就是公司的所有權者。
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綠藤生機、茶籽堂到Evian礦泉水…從這些知名品牌,看成功企業除了賺錢之外的新趨勢

Evian礦泉水、Ben & Jerry冰淇淋、Patagonia羽絨外套……,在這些知名品牌背後有個共通點:他們全都是B型企業。 曾被《財星》雜誌點名為全球企業趨勢的「B型企業」,就連美國前總統柯林頓、管理大師彼得杜拉克、微軟創辦人比爾蓋茲以及諾貝爾經濟學獎得主羅伯特席勒等名人也都表態支持。