天然的尚好 – 再生能源賦予員工價值、造福社區，更實踐創新企業永續轉型
自2010年以來太陽能設備價格下降了75％，加上美國聯邦政府的激勵措施包括30％的稅收抵免和加速的折舊，太陽能產業已在市場上呈現爆炸式增長。據REN21研究機構公布全球的太陽光電發電占55% (達100GW，成長率25%)，而台灣的再生能源政策也鼓勵一般民眾在自家的屋頂裝設太陽能板，並將所生產的電以再生能源電能躉購費率賣回台電獲電費補助。在此發展下，從事於再生能源產業除投身於對環境保護外，他們如何實踐三重基線(人、環境、獲利)，全面走在永續營運的路上。
「有家」的可負擔住宅讓安居變簡單了
「以房接房、以地接地，以致不留餘地」是 2500 年前紀載在舊約聖經中以賽亞先知責備當時富人貪心的程度，也不遑多讓地今日反映在全球的貧富差距問題上，最直接動搖的是安居的基本人權被以追求經濟發展繁榮都市之名忽略了。當一棟棟的高樓興起時，卻也付出了相當高的社會成本。
老屋新生、利他房仲讓安居樂業變簡單了 (下)
當談到如何解決全球性問題時，大多數人都不會認為一家房地產公司能有什麼貢獻，但這家所推出的案子卻從一開始就把房地產當作是經濟發展與復興城市的好工具，幫助許多中小企業增長並社區發展。
首個轉型B型企業的媒體 衛報承諾2030零碳排
衛報集團10月16日宣布，邁向B型企業轉型之路，意味它將成為第一個得到B型企業國際認證的新聞機構。台灣活水社企創投創辦人陳一強指出，媒體的存在原就是為了共創社會價值，產生正向影響力，所有媒體都應該是B型企業：對環境好、對社會好、對員工好。
半數員工是更生人 留任率達96% 更創造年平均營收118億新台幣的這家企業怎麼辦到的？
客戶是全球知名汽車大廠如Audi, BMW, Benz的美國B型企業晉升工程(Cascade Engineering) ，看起來雖像一般傳統的零件製造供應商，但他們營運可一點也不傳統；創辦人凱勒(Fred Keller)在康乃爾大學主修材料工程，1973年創立從六個人開始的公司，到現今交棒後已在美國和歐洲共有超過1,900名員工、創造近三年年平均營業額近3.76億美金(約118億新台幣)的中小企業。更令人吃驚的，有一半以上的員工都是更生人，晉升工程說他們只是「回歸的公民」(Returning Citizens)，更有「福利到生涯」(Welfare to Career)計畫讓原本只能領社會福利的單親家庭到有完整的職業生涯並養大三個小孩，究竟他們怎麼做到的？
告訴我們，如何能進入你的公司？ 雇主品牌從招聘開始
員工招募還是那幾招嗎？毫無想法地，把抄來的職位描述再複製上招募網站嗎？不見效果嗎？但為什麼有些公司只招幾個名額，就有上千封履歷送上門呢？或許從招募的策略開始，公司就要更勝一籌地來經營了！Future State 是一家專業的企管顧問，他們對於未來的員工有獨特想法，或許可以參考他們是怎麼想的，並找到最適切的策略切入並開始執行。
連續五年營收成長率達 10% 的嘉威會計師事務所及賣咖啡捐水井的成真咖啡 一起實踐「對世界最好」 共八家台灣B型企業獲大獎 拿亞洲第一
【2019年 9月5日 台北訊】 甫在紐約時報刊登全版廣告並呼籲美國「商業圓桌會議」(Business Roundtable) 的33間家喻戶曉的B型企業們，包含天然材質的運動鞋Allbirds, 戶外運動精品 Patagonia、全球第四大美妝集團 Natura&Co.、堅持原料萃取自植物的清潔品牌Seventh Generation 淨七代、冰淇淋 Ben & Jerry's 等公司的執行長，善意邀請有簽署聲明的200位圓桌會議CEO進一步了解B型企業這些年來怎麼做到實踐宣言並公開接受大眾檢視，與時俱進，每三年重新審理資格。
負責任的導遊 – 無畏旅遊 (Intrepid Travel) 幫助旅客花好錢 直接讓當地的環境及社區受惠
常說人生就像一場旅程，過程中有高有低，沿路的風土人情及學習歷練才是重點。自1988年創立以來，澳洲的B型企業「無畏旅遊」(Intrepid Travel) 不僅引導遊客騎自行車穿越印度的拉賈斯坦邦(Rajasthan)，沿著印加古道(Inca Trail)徒步旅行，跋涉澳洲內陸(Outback)；自身更經歷改變，找回創立初衷，並持續走在永續獲利的路上。
【B型企業活動精彩回顧】循環經濟與永續經營：誰說法律事務所是黑白的
7月31日仲夏晚間不到7點半，Impact Hub（社會影響力製造所）內的椅子已幾乎坐滿。這是CircuPlus循環經濟的系列性沙龍的第七場，邀請到的分享者是博仲法律事務所（Winkler Partners)的協調合夥人譚璧德(Peter Dernbach)律師。Peter是個以愛台灣出名、能說一口流利華文的美國籍律師，他穿著輕鬆、頭髮整齊，給人親切又蘊含著自信的第一印象。
這啤酒有濃濃的人與環境味！
據《大西洋》月刊 (The Atlantic)的報導，直到2012年，全球啤酒產量都控制在幾家大廠，但在過去的十年中，發生了奇怪但非凡的事；啤酒廠的數量增加了六倍，更令人難以置信的是，2018年美國有近7萬名啤酒廠的員工，這數字幾乎是10年前的三倍；平均啤酒售價上漲了近50％，消費者為更優質的產品付出代價。而2007年至2016年間，安海斯布希(Anheuser-Busch)、海尼根(Heineken)等主流市場啤酒商的總出貨量卻下降了14％。照理說技術升級應使現代工業更有效率，但啤酒廠卻需要「更多的人」來生產「更少」的啤酒，這有可能嗎？那麼新增的人力都去了何處呢？美國釀酒貿易商協會(Brewers Association)的首席經濟學家巴特沃森(Bart Watson)給了一個不錯的答案，他說：「我們已看到了精釀啤酒興起的三個主要因素，更豐富的風味，更棒的配方及強烈支持當地企業的消費者行動。」