工作重新進行式 ，企業留人又留心ESG三策略！
現今許多國家正上演著無油可加、超市大缺貨，肺炎疫情多少催生此缺工現象，甚至許多評論説反映出長期以低成本倚賴外籍廉價工人的根本結構性問題。但不只是基層勞工找不到人，而是「工作」這件事被重新思考及檢視了！企業該如何因應，才能掌握留人又留心的ESG致勝策略？
中小企業接軌國際永續ESG的快速通關 – 潛力B型企業加速器計畫！
台灣中小企業邁向「環境、社會、公司治理」(ESG)的最好示範，因為企業無論大小或經營型態，無法對永續經營說不，也不因企業小，資源不多，就以為不能與國際永續標準接軌。
從永續酪農場到你家餐桌
全球甲烷排放評估直指畜牧業是頭號排放大戶，約占總排放量的四成。而剛落幕的COP 26氣候峰會，有150國加入「全球甲烷承諾」，緊急減低甲烷排放，將有機會在2045年使全球降溫0.3°C，如何做到？
只有客戶是王？與利害關係人共創價值才是未來！
隨著新世代消費者自我價值意識抬頭、社群互動創新科技普遍、全球產業的價值體系，及永續發展等市場大環境改變，企業經營團隊勢必要跳脫以往習慣的線性競爭策略，向更多元的利害關係人的共創價值策略更靠近。而擅長以與利害關係人合作的服務型企業，他們又是如何靠關係轉型，服務利害關係人社群而獲利的呢？
精品品牌能順利走上永續路？讓Chloé告訴你！
自1952年創立後，法國精品品牌Chloé一直向世人展現，法式優雅時尚可在任何時候、任何地點裝扮一個獨特的自我女性。
但2021年10月，Chloé 與其所屬的全球第二大精品集團 - 瑞士歷峰集團(Richemont Group)共同宣布，經過18個月的努力，她通過商業影響力評估，成為認證B型企業；更藉此大聲說出並承諾實踐 「引領女性一起朝向更公平的未來」(Women forward. For a fairer future) 的使命，她會尊重多元、愛好自然材質、注重人權關懷、更珍惜升級再生設計好物。
壓寶丹寧不敗！
時尚商業媒體BoF報導，丹寧時尚始祖Levi’s 表示：「傳統的牛仔褲製作可延伸20多個步驟的過程，使用大量的水資源(生產一條褲子的棉花要使用高達和1,000多種化學品，過程非常耗費人力。另，需要水來進行各種洗滌和染色。」而據世界自然基金會(WWF)，製造一條牛仔褲大約需要用一公斤的棉花，平均用水8,506公升，足以讓人浴缸泡澡40次或淋浴122次。
但有一些丹寧時尚的製造商及品牌，想要試圖改變這一切。
你我衣櫃有寶藏？大賺循環商機來到！
能想像在時尚產業及實體服飾店在疫情影響的破產浪潮中，居然有一家企業利用你我衣櫃，一年就大賺超過100%，還引來全球奢侈品開雲集團(Kering Group)入股投資及背書？以團體衣櫃與波士頓諮詢公司針對其平台上的資料分享，預估全球二手物品市場價值約超過 300-400億美元，未來的五年市場規模將以 15% 至 20% 的複合年增長率 (CAGR) 每年成長。 市場擁護者是那些崇尚永續時尚，願意支持對地球永續發展的新世代消費者。
全球夯農業科技(AgTech) 新鮮美味不斷鏈
農業科技(AgTech)，是根據環境數據與觀察農田裡的資訊，以最少資源投入從事農業生產的決策支援系統。機器人、無人機、衛星影像IoT及AI機器學習等技術。據美國農業科技募資網站AgFunder發布的2021年農業科技投資報告中，募資總金額為 261 億美元，較2019年增長 15.5%，顯示投資者有信心投注在整個農業食品技術領域，及下一代創新技術。
