一個財務長在接班人計畫上的心路歷程－學習自我成長及團隊價值、建立永續公司治理價值
許多企業都知道人才的重要，但往往執行上卻步，不敢向前。其實，積極的企業文化營造及人力資源管理策略，從定義績效期望、如何獎勵中高階主管，接班人計畫及領導力培育等系統性規劃。本文是一位公司的高階主管在心態上的調適及發現，以過來人的第一手描述，讓下一棒順利在這個變動的市場勇往直前！
一家數百萬美元的B型企業繼續往永續公司治理的方向前進
從創辦人的家族企業成功移轉經營權到員工的手，「員工所有權」是這間公司實踐永續公司治理並持續成長的關鍵。
雖然讓員工所有權的模式並不是Future State 創立之初就規劃的，但這樣的想法卻一直是未來國家文化的一部分。營運長Kathy Krumpe表示：「我們雖是家族持有的企業，但創辦人尊重每位員工，並願意讓每位員工執行所有重大專案和一起承擔風險。這樣的作法就讓我們覺得自己就是公司的所有權者。
全球食品業巨頭——達能集團居然要改變發展方向？來看看他們的 Plan B 是什麼
“食品行業的發展一直停滯不前。”
“食品包裝上漂亮的圖片經常誤導消費者。”
“大公司切斷了許多平民百姓的生計。”
“消費者，尤其是千禧一代，對工業規模的食品生產方式持懷疑態度。”
“就連礦泉水等健康產品的銷售商也在傳播危害——看看他們那數十億個堵塞海洋的塑膠瓶就知道了。”
持有這種觀點的，一般都是一些比較激進的食品活動家、博客作者或反資本主義者。然而，發表這些意見的，卻是法國大型食品公司——達能集團的CEO，伊曼紐爾•費伯（Emmanuel Faber）。
量子思惟管理 — B型企業運動的崛起
商業的力量，在人類所有發明中獨佔鰲頭，既能帶給社會、環境和平繁榮，但卻也是重大破壞的罪魁禍首。
今日的人類和萬物，面臨嚴峻的生存挑戰，因此對於企業在社會當中扮演的角色，必須跳脫思想窠臼，號召企業領袖共同參與變革，發揮商業的洪荒之力，共創更美好的世界。
史上最大的B型企業誕生！全球乳品龍頭達能加快認證腳步，背後原因是什麼？
或許你對「達能」這個名字不太熟悉，但你可能吃過Activia優格，或喝過Evian礦泉水。就在今年4月12日，全球最大的乳品集團「達能」（Danone）宣布，旗下的北美公司Danone North America和加拿大公司Danone Canada獲得B型企業認證。以業務規模來看，此舉不僅意味達能已有近三分之一成為B型企業，對於兼顧商業和社會環境邁出關鍵一步，年營收超過60億美元的達能北美公司更成為目前全球最大的B型企業公司。
既賺錢又對世界好，台灣八家企業亞洲第一
曾被《財星》雜誌點名為全球企業趨勢的「B型企業運動」，宗旨在於重新定義企業成功的意義，於12日晚間揭曉2018年「對世界最好企業」，台灣有8家企業在全球2500家中脫穎而出，數量為亞洲第一，超越快速崛起的中國、韓國和以色列。國際知名戶外用品Patagonia, 源自英國的The Big Issue（大誌雜誌）, 以及天然護膚產品W.S. Bager也都在得獎名單之列。
綠藤生機、茶籽堂到Evian礦泉水…從這些知名品牌，看成功企業除了賺錢之外的新趨勢
Evian礦泉水、Ben & Jerry冰淇淋、Patagonia羽絨外套……，在這些知名品牌背後有個共通點：他們全都是B型企業。
曾被《財星》雜誌點名為全球企業趨勢的「B型企業」，就連美國前總統柯林頓、管理大師彼得杜拉克、微軟創辦人比爾蓋茲以及諾貝爾經濟學獎得主羅伯特席勒等名人也都表態支持。
「不同的國家，也會遇到相同的社會問題」臺日韓紐跨域對談，凝聚太平洋的改變力量
社會企業近年來在亞洲地區快速增長，很多企業也開始將社會公益放在企業營運的規劃之中，這是一個全球性的改變，包含我們所處的臺灣。在 2018 亞太社會企業高峰會的跨域合作論壇，特別以日本、韓國、紐西蘭所帶領的太平洋經驗為主題，一起思考社會企業的未來。這場跨域論壇邀請了亞太 B 型企業協會共同創辦人暨理事長連庭凱、日本公益創投網絡 AVPN 的影響力評估專家 Ken Ito、紐西蘭社會企業顧問 Alex Hannant，以及韓國 MYSC 的社會企業育成專家 Jeongtae Kim 來進行座談。
屋頂變花園，節電4700度！從回收雨水到冷氣調26度…這間公司花16年打造綠辦公室
下班冷氣忘了關、廁所水龍頭沒扭緊、茶水間裡堆滿一次性的紙杯、影印機上總躺著重複列印的廢紙……，以上這些場景，你是否覺得熟悉？
三十歲世代的他們 如何讓「餐飲+公益」企業走上國際
年輕人對社會很絕望、對未來很悲觀嗎？
有一群才剛滿三十歲，歷經創業陣痛期，他們始終相信能夠改變社會、甚至改變世界，這個理念，讓他們走上國際舞台。
亞太社會企業高峰會「明日亞洲」，五月五日、六日在台中文化創意產業園區舉辦，來自十五國、關注社會企業理念的國際講者，他們不批評社會，只是討論如何讓社會更好。