作者: B Lab Taiwan

G-公司治理

第91屆奧斯卡獎大贏家 – 參與者電影製作公司 (Participant Media), 用說故事的力量改變世界

2017年成為B型企業的「參與者電影製作公司 (Participant Media) 」是第一家試圖用說故事的方式,達到社會影響力的電影公司,創辦人是Jeff Skoll,是著名Skoll Foundation 基金會的創辦人, Skoll強調,「參與者」不是一個慈善事業,這是一個混合社會與商業行為的運動, 他們拿到的每個劇本,都同時評估其創意與市場潛力,及在推展環境、健康、人權組織等社會責任、和平與包容、經濟與社會平等六大議題所能做出的貢獻,缺一不可。每一部電影製作前,「參與者」會和相關的非營利事業組織合作,協助評估這部電影的可行性。如果這些組織無法以這部電影為核心做一些有效觀念的推廣活動,這部片將不會被拍攝。
G-公司治理

商業影響力評估(B Impact Assessment)最新版本第六版正式發佈

商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 自啟用起至今,全球八萬多家企業都用於衡量和管理企業的影響力成效,任何企業都可在網上免費填寫;並在64個國家有超過2700家企業更透過其評估進一步獲得B型企業認證。透過此評估協助企業衡量在供應商、員工、客戶,社區和環境的影響力績效表現,並持續標竿學習全球永續企業,設定目標並追蹤改進整體企業營運。
E-環境

商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 致力關懷全球性的議題並落實地方行動

藉著商業影響力評估(BIA)最新版本第六版的發佈,分享反省並能說明其中的一些關鍵基本原則,及其所帶來的挑戰並試圖面對這些挑戰。 在開放公眾意見徵詢期的過程中,我們想分享一些思考,既可以解釋BIA目前的工作方式,也邀請更多的對話及意見。 對某些BIA的使用者或利益相關者來說,這些他們所提起的問題及討論可能都很熟悉。 但對其他人來說,即使之前沒有機會反映過這些問題,這些討論也促成了BIA如何及為何被使用。
G-公司治理

影響力結果 vs 執行過程,孰輕孰重?

藉著商業影響力評估(BIA)最新版本第六版的發佈,分享反省並能說明其中的一些關鍵基本原則,及其所帶來的挑戰並試圖面對這些挑戰。 在開放公眾意見徵詢期的過程中,我們想分享一些思考,既可以解釋BIA目前的工作方式,也邀請更多的對話及意見。 對某些BIA的使用者或利益相關者來說,這些他們所提起的問題及討論可能都很熟悉。 但對其他人來說,即使之前沒有機會反映過這些問題,這些討論也促成了BIA如何及為何被使用。
G-公司治理

商業影響力評估(B Impact Assessment)最新版本第六版正式發佈

商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 自啟用起至今,全球八萬多家企業都用於衡量和管理企業的影響力成效,任何企業都可在網上免費填寫;並在64個國家有超過2700家企業更透過其評估進一步獲得B型企業認證。透過此評估協助企業衡量在供應商、員工、客戶,社區和環境的影響力績效表現,並持續標竿學習全球永續企業,設定目標並追蹤改進整體企業營運。
E-環境

挽救沉沒的台灣海岸線 工程師捲袖甘作賣魚郎

暖化帶來的海平面上升,加上台灣西海岸因養殖業超抽地下水,地層下陷更加劇淹沒危機。小小的社會企業「台灣好漁」勇於打頭陣,引領產業改變作法。 春節將近,除夕夜的團圓桌上,少不了象徵「年年有餘」的魚料理,但除了美味和寓意考量,吃魚可能還有第三種功能:挽救台灣海岸的下陷危機。
E-環境

關懷社會與環境的用心品牌經營讓消費者埋單 – 上篇

知名消費零售品牌籌資平台CircleUp 是股權式群眾投資平台,他們專攻消費性商品市場,其上的募資金額至少要一萬美金以上的投資者。由CircleUp 所出的一份針對消費性品牌的B型企業與其他同業在品牌實力上的摘要調查報告說明企業的品牌行銷需要檢視品牌的社會與環境使命,如此才能吸引新一代的消費者埋單並加深品牌黏著度。透過CirceleUp 的機器學習平台Helio,我們瞭解B型企業在市場上勝出同類型競爭者。
E-環境

嘉澎塑膠二代接班:申請B型企業導入虛擬點數考核制度

「就像開巴士一樣,看人家開十年,不如直接跳下去。」2015年,父親一段話,決定隔年就讓當時僅二十七歲的王政彥正式接班,甚至協助他向銀行貸款三千萬元,用這筆錢買下自己一手創辦的公司「嘉澎塑膠」。 二十七歲、負債三千萬元,面對二十多名員工、年營業額一億多元的公司,但業績每年衰退三至五%,這是王政彥接班的起點。父親放手放得乾脆、兒子也勇於承擔責任,卻還是避免不了一段陣痛期。