人權影響力主題與《聯合國工商業與人權指導原則》(UN Guiding Principles on Business & Human Rights, UNGPs) 對齊，呼籲企業在自身營運與整個價值鏈中預防對人造成的傷害，更要求企業理解自身的營運與價值鏈可能對人權造成哪些負面影響，並採取行動加以預防與減緩。

2011 年通過 UNGPs 是個重大轉捩點，首次明確提出：所有企業都有責任透過人權盡職調查（Human Rights Due Diligence）來「尊重人權」。

→延伸閱讀：企業如何實踐人權治理，落實人權保障？

在荷蘭語中，「盡職調查」的非正式說法是「anti-wegkijk」，意思是「別轉頭、別視而不見」，這點出企業長久以來的問題：不是不知道該看哪裡，就是明知問題卻選擇視而不見。

更具體來說，人權盡職調查要求企業以審慎態度來營運，關注可能對人造成的衝擊。受影響者包括自家員工、供應鏈中的工人、買家、消費者與客戶等。

→延伸閱讀：企業人權盡職調查 別輕忽！

雖範圍很廣，甚至可能讓人望之卻步，但盡職調查的關鍵在於知道重點在哪裡；這要求企業睜大眼睛運作，主動、真誠地檢視營運如何影響人們的生活。同時也需要持續學習，並承諾不斷改進。

最終，人權盡職調查應成為企業的基本常規，如同食品安全或財務盡職調查。

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從一開始，目標就很明確：將 B Impact 標準與 UNGPs 對齊。

挑戰在於，UNGPs 及大多的人權標準和架構，都是以大型企業為對象而制定的。正因如此，B Lab 與公平貿易組織（Fairtrade International）合作，針對小型/微型企業撰寫了《企業中的人與地球：小型及微型企業如何開始或強化盡職調查的簡易指南》。

三項新增改變：

• 指導企業在衝突影響區域營運的要求
• 要求大型企業補救負面影響的期望
• 投資審查的要求

→更多瞭解，請參考此文章：B Impact 標準變動摘要

對某些企業來說，這些內容可能因使用了《聯合國企業與人權指導原則》（UNGPs）的特定架構和用語而顯得陌生，但實際上，許多企業早已在實踐人權盡職調查的部分內容，只是不知道或沒有以此名稱稱呼。因此，企業並非從零開始。

如像是保護員工、改善供應鏈的工作條件、確保上市產品的安全等行動，都是人權盡職調查的一環。現在B Impact 標準要求企業以更有意識、更一致的方式實施這些行動。我們也期望企業考量最廣泛的潛在負面衝擊。例如，生產酒類或高糖食品的企業，可能已著手改善其供應鏈實踐，未來也需進一步考量對消費者健康的影響。或一家沒有重大供應鏈的行銷、法律等顧問公司，將被挑戰去思考其客戶是誰，及其服務對人們會帶來哪些影響。

可採取以下步驟，開始實踐：

• 下載《聯合國工商業與人權指導原則》（UNGPs）作為參考手冊 [英文] [繁體中文]。可搭配閱讀《常見問答》（FAQ）文件 [英文]，及《詮釋指南》（An interpretive guide） [英文] 。
• 對於較大型的企業，建議詳細閱讀各項要求，並理解這些要求如何層層相扣、循序漸進。
• 對微型及小型企業，或對人權盡職調查較不熟悉的組織，可參考由 B Lab 與公平貿易國際組織（Fairtrade International）共同推出的指南。
• 檢視「人權」（Human Rights ）與「環境管理與循環經濟」(Environmental Stewardship & Circularity,  ESC) 這兩個影響力主題之間的共同要求，找出可整合為單一行動或流程的方式。如，顧問公司可一次性評估與客戶相關的社會與環境風險。

JEDI 與人權的核心意圖與最終目標一致：讓所有人都能受到尊重，並擁有有尊嚴的生活。然而，在B Impact標準中，被區分為兩個獨立的主題，在於它們在「永續生態系統」中所處的位置不同。

目前的各類國際永續ESG框架、標準，往往聚焦於其中一項議題；而在企業內部，這兩項議題也經常由不同的團隊負責執行。

在人權方面，「企業與人權」（Business & Human Rights）通常是以人權盡職調查為核心，重點在於預防對人的傷害，其主要依據為UNGPs。

JEDI 並未直接依附於特定的國際框架，它涵蓋的不只是預防傷害，更強調促進正向影響。

B Lab 預期，隨著時間推進，JEDI 與人權這兩個領域將在永續實務中逐漸整合與融合。但目前，儘管它們在理念上相通，仍需將其視為兩個具有獨立實務重點的主題來處理。