時尚真正的代價：我們能做些什麼？
「時尚」一詞是形容正在流行的服飾、裝飾或一件走在前頭的思維或行為。流行的服飾應該是走在前面的，設計師發揮創意，設計一件件的單品，希望讓穿上的消費者與自己的品牌都是引領風潮佼佼者。遺憾地，時尚產業卻失了引領的角色，每年生產 800 億件物品並且不斷增長， 預計未來幾年人均服裝消費量將增加，進一步加劇對環境及社會的影響。 中產階級增長較快的發展中國家之消費增長率將大幅提高，時裝業的生產與消費行為，卻成為了這世界上污染最嚴重的行業之一。
新一代消費品牌價值觀──有機保健營養品及生活用品品牌，如何實踐品牌承諾
美國有機超市品牌 Whole Foods 透過旗下出版的雜誌與業界的合作夥伴及消費者分享，訪談一群有機保健營養品及生活用品品牌及供應商，為了實踐企業對社會及環境的使命，透過Ｂ型企業認證來協助企業營運的檢視及持續改善，並讓員工、消費者等瞭解他們行動的實質意義。
【B型企業活動精彩回顧】2019 B型企業日與共益夥伴餐敘一起見證我們的成長與影響力
上禮拜五的Ｂ型企業日與餐敘是否滿載而歸呢？在這一天裡我們交流的不僅是彼此手中的名片，還有如何對世界最好的想法！為了滿足大家意猶未盡的期待以及無法現場參與的遺憾，趕快來看當天的精彩回顧吧！
以為企業在「做好事」？消費者應該知道更多的品牌故事
RoundPeg Benefit 是一家客戶關係顧問公司，他們建議客戶在架構客戶關係時，必須要從消費者的角度來看企業品牌經營的用心程度，也清楚提醒消費者在選擇品牌時應根據全面的資訊來比較、判斷、支持他們所使用的品牌。
絕大多數企業都試圖讓消費者相信他們對世界及人類是好的。有些企業會透過企業社會責任（CSR）計畫或參與公益行銷；有些企業則將自己定位為社會企業，或是透過某些認證來達成他們設定的目標。
兩成獲利分紅連工讀生都有 到非洲鑿井的成真咖啡不賣CP值賣溫暖
社會企業總給人小而美、難營利的「公益印象」，但前王品副董王國雄成立的成真咖啡以精緻餐飲打造新形象，也成為B型企業，五成獲利捐給非洲鑿水井，兩成獲利給員工分紅。
商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA) 致力關懷全球性的議題並落實地方行動
藉著商業影響力評估(BIA)最新版本第六版的發佈，分享反省並能說明其中的一些關鍵基本原則，及其所帶來的挑戰並試圖面對這些挑戰。 在開放公眾意見徵詢期的過程中，我們想分享一些思考，既可以解釋BIA目前的工作方式，也邀請更多的對話及意見。 對某些BIA的使用者或利益相關者來說，這些他們所提起的問題及討論可能都很熟悉。 但對其他人來說，即使之前沒有機會反映過這些問題，這些討論也促成了BIA如何及為何被使用。
消費者的自覺改變 找回新的選擇力量 – 消費者和員工將他們的目光轉向那些社會使命性企業
你我就是消費者社群的一員，每天的購買選擇代表了信任及認同。消費者從自己的每天購買、工作、存款及投資的選擇中，就在認同那些幫助社會及環境解決問題的企業。
挽救沉沒的台灣海岸線 工程師捲袖甘作賣魚郎
暖化帶來的海平面上升，加上台灣西海岸因養殖業超抽地下水，地層下陷更加劇淹沒危機。小小的社會企業「台灣好漁」勇於打頭陣，引領產業改變作法。
春節將近，除夕夜的團圓桌上，少不了象徵「年年有餘」的魚料理，但除了美味和寓意考量，吃魚可能還有第三種功能：挽救台灣海岸的下陷危機。
關懷社會與環境的用心品牌經營讓消費者埋單 – 上篇
知名消費零售品牌籌資平台CircleUp 是股權式群眾投資平台，他們專攻消費性商品市場，其上的募資金額至少要一萬美金以上的投資者。由CircleUp 所出的一份針對消費性品牌的B型企業與其他同業在品牌實力上的摘要調查報告說明企業的品牌行銷需要檢視品牌的社會與環境使命，如此才能吸引新一代的消費者埋單並加深品牌黏著度。透過CirceleUp 的機器學習平台Helio，我們瞭解B型企業在市場上勝出同類型競爭者。
嘉澎塑膠二代接班：申請B型企業導入虛擬點數考核制度
「就像開巴士一樣，看人家開十年，不如直接跳下去。」2015年，父親一段話，決定隔年就讓當時僅二十七歲的王政彥正式接班，甚至協助他向銀行貸款三千萬元，用這筆錢買下自己一手創辦的公司「嘉澎塑膠」。
二十七歲、負債三千萬元，面對二十多名員工、年營業額一億多元的公司，但業績每年衰退三至五%，這是王政彥接班的起點。父親放手放得乾脆、兒子也勇於承擔責任,卻還是避免不了一段陣痛期。