Allbirds 的超前部署永續時尚大計
永續休閒時尚新創品牌也是B型企業的Allbirds最近動作頻頻，除了推動產品碳足跡標籤，更與全球大廠Adidas 合作 一起翻轉時尚產業，一起讓消費者穿無負擔低碳好鞋！
太萌的純真飲料(Innocent drinks) 圈粉員工及供應商 打造共益綠色供應鏈
碰到了世紀病毒的挑戰，企業如何不斷鏈？不放無薪假？創立於1998年的純真飲料，多年經歷成長高峰，也重重摔下將股份賣給可口可樂更被大大的噓聲。但靠其對消費者的價值主張「方便且健康美味的果汁」及有趣獨特的品牌特質站穩腳步，更一路圈粉不斷，成為各大商學院的知名個案。不僅協助生產者共同利用科技降低農地水資源浪費，也重塑永續與員工之間的距離，賦權員工主動拉著供應商一起降低剩食；不僅為公司的營運節省成本，又幫助需要的弱勢社區，與利益相關者站在一起，讓純真飲料不斷鏈，不放無薪假，永遠新鮮美味。
企業永續靠「圈粉」！超萌的純真飲料 讓員工都全心投入共益供應鏈
任何一家飲料公司都可以賣果汁，但他們就是賣的有趣獨特！由三個牛津大學朋友於1998 年倫敦創立的英國B型企業 - 純真飲料（Innocent Drinks），創立22年來，始終沒有偏離想做的事 - 製作健康又美味的產品，是他們和員工想買來喝，也想要買給自己的父母或小孩喝的飲料。
嘉威與B型企業 相遇五年的經歷
從嘉威開始接觸 B型企業到現在，一轉眼也五年了，我個人也從對社會企業（SE）、B型企業（B Corp）、企業社會責任（CSR）都傻傻分不清楚的情況下，到被選為台灣 B型企業協會的理事長，很意外也很感謝，也覺得責任重大，在這裡也跟嘉威的客戶們說一聲，如果有興趣進一步了解都很歡迎與我們聯繫，嘉威很樂意提供各式的資訊，我個人也會盡力提供協助。
超過150家企業帶著10萬名員工一起 超前綠行動
正如全球知名的戶外運動品牌Patagonia的創辦人伊方．修納說的「在死掉的星球上，沒有生意可做」。同樣地因新冠病毒疫情，封城救人命失經濟的情況，更讓許多國家及人民都像是活在這句話當中。眾多科學論述也強調是暖化，讓原本在動物上的病毒，會轉移陣地與人類的距離變近了。該如何行呢？
創意設計經濟大咖Kickstarter的員工信任危機！ 超前部署 賦權員工領導力
面臨全球疫情，霎時許多公司被迫實施在家工作，視訊軟體或硬體架構或分配人力佔據討論版。運用工具應急固然重要，但更關鍵的是得到員工信任，因為就算老闆不在同一地點工作，也不用擔心工作沒效率。引領全球創意設計經濟大爆發的群眾募資平台Kickstarter居然碰到員工信任危機！員工企圖組織工會，管理層從反對到開放投票，過程中更被許多創意設計界撻伐，這一路他們學到什麼？
企業CEO想領獎金？先做到減碳
37%的S&P 500企業高管薪酬與CSR績效掛鉤，找不到再生塑膠原料做包裝瓶會失去20%紅利，愈來愈多企業讓薪酬制度與永續發展目標結合，成為引領責任治理的新風潮。
不到200個員工的淨七代，如何啟動100個美國城市的淨宣言？
想拿獎金，得讓100個美國城市，承諾在2050年以前，100%使用再生、乾淨的能源。只有200個員工的小公司，怎麼達成這個目標？
一起行動吧！邀請企業宣告 為氣候改變
因為新冠肺炎，許多國家陸續宣布進入緊急狀態，其實，全世界的氣候，已經進入了緊急狀態。
在2019年1月於達沃斯舉行的世界經濟論壇上，為地球發生的年輕瑞典環保少女格蕾塔(Greta)曾說：「我希望大家表現得好像我們的房子著火了。」
衛報為什麼成為B 型企業？ 客戶影響力讓他們「不再只談論，而是行動」！
英國《衛報》媒體集團身為全球媒體龍頭，擁有絕佳的發聲平台，與不可小覷的客戶影響力。身為讀者的我們對新聞媒體的期待就彷彿一個強而有力的篩子，可以啟發並餵養我們如何看待這個世界並行動。即便在數位時代的今天，或許更多來自過去風浪的累積經驗及客觀中立觀點的能力，使200歲的衛報能深深貼近讀者的需求及發揮與時俱進的影響力。